书籍介绍
在当前竞争激烈的市场环境下，企业如何实现可持续发展，如何提升组织效能，成为了企业管理者关注的焦点。华为作为全球领先的通信设备供应商，其成功经验为众多企业提供了借鉴。本书以华为的运营方法论为核心，深入探讨了企业组织运营的各个方面，旨在帮助读者掌握华为的管理精髓，提升自身组织运营能力。
作者简介
易生俊，人力资源管理及流程管理专家，拥有电子商务和信息技术管理双硕士学位，并具有近20年的中高层管理实践和管理咨询经验。他曾在五洲电路集团、青啤集团华南公司、梦网科技股份公司等知名企业担任重要职务，并强调系统管理研究，注重实战实效。孙科柳，管理咨询顾问及培训师，专注于外资企业高级管理、精益制造等领域，并长期研究华为、海尔等标杆企业，出版多部管理学著作，其“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”，作品被翻译至海外发行。
推荐理由
《华为组织运营方法论》一书系统总结了华为在组织运营方面的核心理念和成功经验，深入剖析了华为的战略、业务、文化、制度、能力等多个方面的运营方法论。书中不仅分享了华为的发展历程和成功案例，还提供了具体的实践指导和策略建议，对于想要了解和学习华为管理经验的企业管理者、创业者以及希望提升自身管理能力的人来说，是一本极具参考价值的书籍。
适合哪些人读
1. 企业管理者：希望提升组织运营效率，优化管理策略，实现企业可持续发展的管理者。
2. 创业者：寻求成功经验，希望借鉴华为的管理方法，提升自身创业能力的创业者。
3. 企业培训师：需要为学员提供企业运营管理培训，希望了解华为成功案例的培训师。
4. 对企业管理感兴趣的研究者：希望深入研究企业运营管理，提升理论水平的学者。
5. 所有对企业管理有浓厚兴趣的个人：希望通过学习华为的运营方法论，提升自身管理能力的读者。
书籍脑图
目录
用户评论
【签了“奋斗者协议”就一定能成为奋斗者吗？……华为虽然并不强迫员工签订“奋斗者协议”但如果员工不肯签署，不仅会被怀疑有“吃大锅饭”的嫌疑，而且还要付出没有饱和配股、升迁机会变小等代价。不想放弃这些福利，便要在协议上签字。
然而，一旦签署了奋斗者协议，就要遵守其中“自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”“自愿执行6×12小时工作制度，即每天工作12小时，每周工作6天，春节、国庆如有需要愿意无条件加班”等要求。……从某种意义上说，这一策略以一种让人无法拒绝的方式，将广大华为人绑定在了“奋斗者”的战车上。这就是制度对企业文化灌宣的保障作用。】
看到这一段我惊了…虽说企业肯定是或多或少要压榨员工的，组织的快速发展离不开人的无私奉献，但这种赤裸裸的绑架行为暗地里操作就行了，居然在书中大肆鼓吹…
如书名所述，一本方法论的书，道理浅显不用细嚼慢咽，摘取一些理论即可
像是公开资料和讲话稿的汇编，穿插了各种各样的管理理念和其他企业的“案例”，多数是华而不实的概念型案例。书中基本没有实践上的部署、过程控制和反思，只是描述性的道理以及管理结果的硬关联，非常尴尬。说穿了，作者自己并没有弄明白。
系统化地解读了华为的成长与变革。
一个下午匆匆浏览，没有任何谈及组织运营的方法论框架结构等内容，粗浅的案例材料汇编，算是信息素材的积累吧
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书籍解析
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