书籍介绍
在当今竞争激烈的市场环境中，绩效管理是企业成功的关键因素之一。华为作为全球领先的通信设备供应商，其绩效管理方法在业界享有盛誉。《华为绩效管理方法论》一书为我们揭示了华为在绩效管理上的独特之处，为追求卓越的企业提供了可借鉴的经验。
作者简介
孙科柳，管理咨询顾问及培训师，拥有20年外资企业管理及精益制造研究经验。曾出版数十部管理学著作，并辅导多家知名企业。蒋业财，精益生产导师，拥有500强外资企业高级主管经验，擅长管理体系建设和流程优化。解文涛，高级财经图书策划编辑，参与多项华为课题研究，现为标杆管理研究项目负责人。
推荐理由
《华为绩效管理方法论》一书详细介绍了华为的绩效管理实践和理念，通过对公司内部管理的深入剖析，展示了华为在绩效管理上的创新和成就。书中不仅包含了丰富的案例和数据分析，还强调了绩效管理在企业发展中的重要性，为读者提供了宝贵的经验和启示。
适合哪些人读
1. 企业管理者：希望通过学习华为的绩效管理方法，提升企业绩效，实现企业战略目标的读者。
2. 人力资源从业者：需要了解绩效管理最佳实践，提升人力资源管理水平的专业人士。
3. 企业培训师：希望将华为的绩效管理理念融入培训课程，为企业提供更优质培训服务的教育工作者。
4. 对绩效管理感兴趣的学者和研究人员：希望通过本书了解华为绩效管理的理论和实践，为相关研究提供参考。
书籍脑图
用户评论
很遗憾！一堆信息和材料的堆砌，并没有什么理论的框架和思考。没有结构的信息就是垃圾
华为将来面临的几个问题：通讯产品市场日益饱和问题；任正非之后的领导层权威性问题；新一代员工对工作与生活平衡的诉求问题……
比较全面的介绍了一些华为公司的经营和管理理念，涉及一些历史经纬和背景典故。
这本书谈不上什么好的结构，也没有什么实操的建议，就是呈现。但好就好在总结和呈现。要的就是那些吉光片羽的灵感。原来在GitHub上有个达人收集了任正非从1993年到最近的讲话讲稿，几百个文档。有一段时间，集中看了部分，受益不少。所以这次阅读中，很多新鲜感已经不在。材料是熟悉的。
信息颗粒度已经不能满足我的需求度了。想看表格，想看清单，想看SOP。这些本书是没有的。即使一些文字叙述的SOP，也有点过时了。可能相关人员签订了保密协议。
建议没有系统管理感觉，和管理价值观模糊的管理新人可以看看。积累管理哲学感觉。
不过，这次这种运动化的反刍，还是淘出了些真金。但是总的来说这种书会稀释实操的直觉，内功不够，少看。
这种讲绩效管理的书内容大同小异， 就是讲如何强化企业价值观、如何通过奖惩机制调动员工积极性、如何建立公平公正的评估体系， 因为打上了华为的标签， 所以里面都是使用的华为的绩效管理的案例做阐述的， 这本书是17年以前出版的， 所以书中还是强调的KPI式的绩效管理； 现在大多数公司 包括华为基本都是切换成了OKR式的绩效管理方式了。可能okr的方式会让执行者有种目标感， 让公司上下目标对齐干大事的感觉， 其实落地到KR或者干起活来，我觉得其实区别不大……
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