书籍介绍
管理学之父彼得•德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题：
Q1：我们的使命是什么？
Q2：我们的顾客是谁？
Q3：我们的顾客重视什么？
Q4：我们追求的成果是什么？
Q5：我们的计划是什么？
彼得•德鲁克的5个最重要问题看似简单又普通，但这类问题却最难回答得正确，因为它们直指事情的核心，迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气，帮助你牢记做事的原因和目的。本书适合整个组织共同学习，探讨及做毫无保留的X光透视，最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估，就等同致力于领导力的全面发展。
本书是一套战略工具，它适合企业，也适合非营利组织和政府部门学习和使用。
彼得•德鲁克 被尊为“大师中的大师”。德鲁克的30余部著作奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”和“当代管理界不朽的思想家”；
吉姆•柯林斯 企管大师，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。超级畅销书《基业长青》和《从优秀到卓越》作者；
菲利普•科特勒 被誉为“现代营销学之父”，西北大学凯洛格管理学院终身教授。科特勒博士著作众多，其中《营销管理》被奉为营销学的圣经；
吉姆•库泽斯 领导力权威，超级畅销书《领导力》作者，2001年被国际管理委员会提名，获得威尔伯•麦克菲勒奖。以前获得该奖的有彼得•德鲁克、肯•布兰佳、爱德华•戴明等；
朱迪思•罗丁 宾夕法尼亚大学前任校长，洛克菲勒基金会总裁；
V．卡斯特利•兰根 市场大师，担任哈佛商学院社会企业发展中心联合主席
弗朗西斯•赫塞尔本 德鲁克基金会主席，担任...
目录
用户评论
猫问爱丽丝：“你要去哪里？” 爱丽丝说：“我不知道。” 猫说：“那你选哪一条路都无所谓了。”
无论在那个时代下，这五个问题都不会过时，因为它们直指着组织存在的核心，对每一个问题反思的同时，是对自己深刻的解剖和温柔的接受，就像演员无法脱离观众一样，组织永远离不开你的客户，激活你的市场，并终以你所定义的成就为目标。
做正确的事比把事情做正确更重要。彼得德鲁克这五大问题的背后，是一个复杂的系统。
如果说，怪诞行为学是天才才能写出来的。那么，这本书是神作的。及其推荐。。
境界太高，你能完全领悟，并执行吗？
本书的书评评论与实际读后效果，大相径庭！
可恶的书托！
盗用几位管理大师的名字，以拼凑形式速成一本书。不到一小时就读完了，无太多收获。
好问题永远是有指引性的
无论是组织还是个人，回到自己的使命，都要聚焦在最有价值顾客群体上
读德鲁克的第一本书。“做正确的事”比“把事情做正确”更重要，组织的成果总在组织以外，而非组织之内，五个简单的问题其实非常深刻，要想回答这些问题，需要做出诚实而严格（有时甚至是非常痛苦）的自我评估，我需要在实践中找到这五个问题的答案。
短小精悍，完美诠释了何为“凝练”，虽然最初的顾客是非营利组织，但显然，顾客的范围已然扩大，任何组织甚至乎个人都可以从这套方法里面汲取有益的内容为自己所用。
答好五个简单的问题，就清楚了组织如何良好地生存下去，书里给了如何作答和进一步作答的详细问题，值得深入学习
使命是组织生存的动力，至少需要包含机遇、能力、目标三项内容。
家庭是最小的组织单位，做不好的需要好好研读
没什么用。