沃顿商学院

这本书最打动人的地方，是它把'管理'和'领导'拆成了两种截然不同的思维方式。很多技术骨干升任主管后项目流产、团队解散，并非能力不足，而是仍用做事的逻辑带人——只盯目标，忘了给员工支持。书中反复强调：了解对方的真实需求，比你自己的努力更重要。它围绕建立关系、培养他人、做出决策、采取行动四种对话，为从基层到CXO的不同层级给出了可操作的对话框架。不过读者也直言：理论扎实却实例单薄，翻译丢失了不少精华，后半部分略显空泛。因此它更适合初入管理岗、想快速完成角色转变的人，作为一本'思维转换'的启蒙书来读，而非追求案例细节的实操手册。

沃顿商学院 最受欢迎的领导力教练 艾伦•S. 伯森 历经30 多年商业管理培训与咨询，跨越领导力、营销、战略规划等领域，融汇数百家《财富》500 强公司的实操经验，艾伦还担任这些企业的高管教练。他是沃顿商学院的教学主任，同时也是乔治敦大学麦克多诺商学院客座教授。 理查德•G. 施蒂格利茨 伦斯勒理工学院博士。美国前海军军官。他先后担任一家软件公司的副总裁和一家航空公司的防务咨询总监。他还经常受邀出席各种行业和政府论坛，并发表演讲。