沃顿商学院 - [美]艾伦•S.伯森(Alan S.Berson)

沃顿商学院

[美]艾伦•S.伯森(Alan S.Berson)

出版社

出版时间

2014-08-31

ISBN

9787218093840

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍

对话,让你最直接地指导员工成长

沟通,让你最快速地成长为领导者

无论你是冉冉升起的白领新星,还是久经职场的金领精英,掌握书中关键对话技巧,更加精准有效地“选、育、用、留”得力干将,让你的下一次升职再快一些。从主管到经理,再到CXO 晋升路径上,不同级别的职场人士都在用4 种对话:

建立关系 如何成为团队里不可替代的人?如何整合内外部关系网?如何征求上司的反馈意见?

培养他人 最优行动为何无法达成最优结果?团队文化如何改善业绩指标?个人的职业规划是否与组织目标一致?

做出决策 有效决策的4 个原则是什么?如何决策更能展现领导力?如何引导大家寻找第三种方案?

采取行动 如何主动争取资源?如何给新晋主管当好教练?你的影响力半径有多大?

本书融合通用电气、可口可乐、宝洁、沃尔玛、博士伦、吉列、波音等众多世界知名企业在管理中遇到的真实案例,阐述了如何通过对话成批次地培养骨干力量,展现个人领导魅力。

目录
专家推荐 1
权威推荐 3
前 言 升职后,如何快速驾驭新职位? 1
第1章 从基层到CXO的成长指南 7
肯尼迪总统在公布登月计划后采取了哪些行动,让无数优秀的科学家为他“称霸太空”的雄心壮志燃烧激情?新晋主管菲尔本是一名技术专家,在接手一项最擅长的项目时,首次带领团队的他虽然专注依旧,但项目最终流产,团队解散。其原因何在?领导者不但要引导员工认可组织愿景,更要在努力实现愿景的过程中给予员工全面的支持,否则再宏大的计划也只能是一纸空谈。

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用户评论
如何把思维转变为行动,如何把高深的理论转变为实践与成绩,是现实迫切需要的。
可能更加适合美国的国情吧。
讲述管理层次领导如何建立关系,培养特人、做出决策、采取行动。并进一步解说该如何做。
繁琐
此书是一本不错的职场技能拓展书。 从基层员工一直写到了CXO。 最大的亮点是教会了不同层级的职场人对话的技巧,进而成为高潜力人士。 但是语言在翻译中丢掉了很多精华,有时明显感觉到译者的错误!
培养接班人,帮助他们有效行动
介绍了区分管理思维与领导思维的理念,和多种管理工具,非常实用。沃顿人出的书真是靠谱。
#大咖书房#所以MBA的精髓在谈判课(笑)。需求、真实需求、沟通技巧、首要任务、决策,讲解缺乏实例和细节。感觉可以读原书。
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