书籍介绍
本书分6篇，共12章。第1篇详细解释了本书所使用的核心概念，第6篇通过一个使用绩效改进商业画布的真实案例帮助大家更好地理解本书的内容。第2~5篇分别阐述了绩效改进商业画布的4个大的步骤。每章首先从核心概念方面进行阐述，然后根据核心概念提供针对性的工具和方法，最后提供在引导绩效改进商业画布工作坊时需要的关键引导技巧。本书设置了大量的练习，以帮助读者理解所学的知识，并能在真实的环境中运用。本书既可以作为初学绩效改进从业者的理论学习材料和工具书，也可以作为资深绩效改进从业者的工作指南，还可以作为从事与人力资源相关工作的人士、职业培训师、公司的管理者和业务专家的参考用书。
王志刚国际注册绩效改进顾问（CPT），CPT中文审查官，国际绩效改进协会（ISPI）国际注册会员，中国培训经理人俱乐部华东总会首席专家，团队协作的五大障碍（FDT）官方认证导师，敏捷学习地图教练，“换种教法（HPTTT）”版权课程拥有者，《学习的商业逻辑》译者。曾在上海对外经贸大学工作5年，拥有18年的管理实务经验，在组织绩效、组织健康和企业咨询方面积累了丰富的理论知识和实战经验。
目录
用户评论
很喜欢王志刚老师的逻辑结构，清晰易读，易理解，有理论，有工具，有方法，不过在具体实操方面，还是建议结合系统的绩效改进的理论进行系统学习后，对于其中的工具方法会有进一步的理解。本书可以作为很好的工具书，在需要的时候随时温习，会在设计工作坊方面有进一步地提升
这是王志刚老师的第二部杰作，无论是《换种教法》还是这本《绩效改进商业画布》，王老师都通过自己全新的思考，用独有的方式深入浅出，让小白都能从书中收获知识、工具和方法，是一套非常系统又简单易懂的实战演练指导书籍。为何我认为是非常棒的指导书籍，因为王老师倡导绩效改进是做出来的，拒绝纸上谈兵。个人觉得非常落地，也深深感受到王老师也是通过大量的实践总结才很负责人的撰写出这本书，可见用心良苦。这本书可以经常翻阅，在实践中可经常对照书中提及的理论和工具，相信会有很大的收获。我觉得绩效改进商业画布中，哪怕只学会其中1个画布都是赚到的。希望有更多人能阅读此书并有所收获，一定要阅读+实践哦~！
非常喜欢王志刚老师的这本书。一如既往，王老师的书结构非常清楚，很易读，在书中会有很多的回顾和练习，帮助读者掌握书中的理念和内容。绩效改进画布主要是用于绩效改进的工具和方法，王老师运用非常有逻辑化的结构，让大家了解在绩效改进的各个步骤当中我们可以用到的各种方法和工具。王老师在书中旁征博引，提及了很多绩效改进方面的经典书籍，这些书籍都可以帮助我们继续在绩效改进上学习和钻研。从这本书的结构和内容，我们不仅看到王老师的专业水平，也看到了汪老师帮助读者学习和提升的意愿和同理心。
绩效改进商业画布-实用、可落地的工具书
1、帮助我培训转型，沉淀可以落地的工具
跳出培训的模式，而是在帮助业务确定目标、分析现状、寻找根因，最后确定解决方案，这一套工具逻辑简单清楚，对于培训深入业务，是一个很好的抓手。这套工具非常使用，于我而言，其实也是自己增加了一套自己可运用的工具论。
2、王志刚老师深入浅出，非常容易理解
方法论其实可以很宏观，也可以很微观，也可以很落地，王老师在书中的介绍是非常有逻辑的。先说方法论、再有工具使用，再有案例。最后引导技巧，很全面的和我们分析了一整个过程。
3、教是最好的学
学习的输入是为了输出，所以也想把这套理论在适当的时候用项目尝试
“绩效改进商业画布真正的价值，在于从发现真正的问题到解决真实的问题，再到预防可能发生的问题，系统地解决与企业业务结果或流程效率相关的问题。”当我读完王志刚老师写的《绩效改进商业画布：理念、工具和技巧实践指南》这本书后，再回过头来，细细品味这句话，意犹未尽！
能运用绩效改进商业画布这个框架，与业务部门一起，发现真正的问题，并清楚地知道解决方案是什么！不亦乐乎？
绩效改进方面的著作浩如烟海，能让新手和老手都有启发的书籍少之又少。这本书有三个特点1．简单易懂；2．视觉化表达；3．高效产出。王志刚老师在三点上殚精竭虑，努力大家呈现一本精品之作。我学习以后的感受是四个现代化：“简单化、视觉化、结构化、高效化！” 这也是我学习过的王志刚老师第二本书，真心推荐！
实用的技能书，通过八个子画布教会你如何提升绩效，该书籍将复杂的问题简单化，专业的名词通俗化，学习过程中不会感到乏味。书籍中有对易混淆的专业名词作出辨析，尽可能避免了理解误区。是一套完整的，能够解决根本的方法论。
没有功劳，只有苦劳，就是徒劳。
绩效改进商业画布这本书讲的是用一些科学的方法厘清事物本质，找出关键差距和根本原因，选出最优方案改善我们关注的事物。
绩效改进来，关注那些可以被改进的事物。
直接原因，过渡原因，根本原因———帮助找到问题的关键。书中会给你方法，让你自己去发现。并指导你如果理清这三者的关系。
里面用了浅显易懂的话语让你快速理解比能够运用。