书籍介绍
一人企业是一种新颖的经营方法，专注于变得更好而不是更大，维持小规模进而带来自由。每个人都应该成为自己的CEO，一人企业是每个人在新的科技条件下的商业新模式。选好自己的商业模式，一个人负责。保持小规模，保持变好，而非盲目扩张变大。"一人企业”是数字经济下，个体创业新模式。一人企业认为个体可以以小而美的方式实现个人商业增长。并对一人企业，如何发展，如何吸引客户，如何发挥个体优势，同大企业竞争，获得稳定的回头客，持续的经济利润增长，而非盲目扩大规模。实现变好才是真的增长。 一、小是新的大，并非所有增长都是真增长 二、定义增长：新的增长是一种高效的纯利增长 三、一人公司是一种生活方式? 三句话概括本书所传递的保持小体格模型：始于垒土，定义增长，学无止境..。
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用户评论
书封面下方写了3行字——《定位》作者艾·里斯和杰克·特劳推崇的企业增长模式，很上头。
启发：看到这本书第一直觉以为是讲「自由职业者」的，但这本书里说一人企业跟自由职业是有区别的，我觉得主要是商业模式的区别，自由职业是用时间换金钱，边际成本很高；一个人企业要寻找网络效应，降低产品的边际成本。
比如，做咨询是一对一的，拿时间换金钱，是自由职业的模式；做网课，放在网上出售，同时给企业做员工培训就是一人企业的模式。
网课无论是给一个人上课还是给一万人上课，需要做的准备工作都一样，多增加多少人都无须增加额外的成本，而且没有仓储物流，不需要客服售后，只需要你一次性的智力投入，随着时间的投入，成本微乎其微，就可以坐享源源不断的被动收入，边际成本几乎为零。
很适合通勤时候读，可以大概对一人企业有所了解，各取所需吧.
第一遍觉得不错，但是到了标记的时候，我已经想不起来他说了啥了。但是我估摸着一个人的企业似乎没有那么好做吧，技术例外。
很受启发，我觉得这个书的理念会越来越受到大家的关注和认可，越来越多的人已经认识到了以前互联网公司那套融资+增长+上市的思路有它的局限性，这本书就给我们提供了一个新的角度。
“所有的企业都是我们所选择的生活方式的外部体现。”“我只会去寻找有问题的人，然后回答他们的问题。”
主要是介绍了一种“小作坊”形式的小规模企业/团队的模式和特点/重点。书前30%味如嚼蜡，真正有用的部分又戛然而止，书中一些案例和观点不乏一些自嗨的地方。有意义的部分容量较小，整书而言比较一般。
道理是对的，举的例子也不错。但总的来说还是太显冗长，废话偏多了。在文字组织和精简这件事上，真的该学学 37signals 出的书。。。。
正解。与殷大的课程思路几乎一致：
1.针对细分市场，目标群体，受众群体，而不是取悦所有人。理解他们的需求，解决他们的问题或心理问题。
2.一人企业更要展示独特性：技能和专长是可以复制的，但要复制一个人的个性和风格基本是不可能的。
3.提供情感和情绪：所有一人企业都应提供的客户服务主要侧重情感和舒适感。吸引客户的关键在于摆脱乏味。开发兴趣，激发受众对你的企业和你的品牌个性的强烈感情。
4.注意力：对一个产品或服务的喜爱会建立情感联系，这会维持注意力。
5.成为专家，建立权威：共享知识，让他们认为你是某个领域的专家，成为长期客户。
运营方面：
1.一人企业需要尽快发布第一个产品，因为要尽早得到市场反馈，以便修改，尽快盈利
2.最注重的应当是最低可行利润MVPr，不是毛收入。
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