重来3：跳出疯狂的忙碌

理想的公司就应该是这个样子：一周最多工作 40 小时，工作之外不处理工作，老板不乱提想法，开会尽可能的少，办公司遵循图书馆法则不打扰别人，公司的福利不是免费晚餐而是鼓励大家早下班陪家人，不扩张产品而是做精简。

请背诵全文。

抱着改进工作方法的目的打开，确实开拓了思路，更意外地加深了对我自己的认识。Basecamp两位创始人给我的感觉是，极其理解“人”这种生物是如何运作的，并顺从人之天性去组织工作和企业。听起来容易，这种坦诚和清醒其实需要极大的勇气。说到底，你是什么样的人、你如何理解人性，决定了你会创立一家什么样的公司，公司就是人的投射。而创始人的懦弱、懒惰、侥幸、投机和逃避，最终都会演变为公司的失败。

同意每一个字以及每一个标点符号。

没想到书店一杯饮料的时间居然看完了。一些小信条很棒，虽然几乎找不到这样的公司和团队，但可以试着从自己做起。

件件都能在工作中见到；

翻译真的是令人无语，不如看原文。但书的内容确实不错，这样的雇主是理想雇主。意味着中国这个大环境下很难找到

每每看到书中讽刺的大公司种种“最佳实践”，总是忍俊不禁。很反直觉地，这本书让我们慢下来，保持冷静，待在舒适区，抛弃各种目标，非及时沟通优先，保护员工时间和注意力，每件事团队不要超过3人，维持较小规模，追求盈利能力而不是做大做强。总结一句话，当你心里没有恐惧时，做正确的事就会容易得多。

作者的这一系列观点是基于Basecamp成功且持续盈利的基础的，如果真能完全按照文中所说去构建企业，那在中国市场肯定是一股清流，“反内卷”，但是我们也要基于客观的实施有选择的区参考和实践。

微信读书上看完的。相信不少人会觉得原来创始人也可以这样思考，如第一章所说，公司需要被像产品一般设计，任何我们目前看到公司反人性的现象都是因循形成的惯性，并不是理所当然这样，反而读这本书会觉得这些道理应该是理所当然的，但同时又是不同凡想的，真正要做到冷静，需要全盘的进行重新设计。但做到这些背后的前提是，这些公司愿意以基业长青的态度去发展，不追求团队规模，不追求非理性的增长，不追求获得超大型客户的信任。这和“闪电式扩张”为目标的少数神话平台不可同日而语，却是地地道道的平实。我认为行业里面应该更多些聪明、平实、人性的小规模公司，追求稳定增长，追求利润空间，尊重员工时间，保护员工意志。作为打工人，也至少可以选择在职场中尽量保护自己，不被行业普遍陋习影响，在职业选择中可以think different