书籍介绍
在互联网高速发展的今天，项目管理对于企业尤其是互联网企业来说至关重要。这本书通过系统的阐述和实践案例，为读者打开了一扇了解和掌握互联网项目管理的大门。无论是项目管理初学者还是有一定经验的专业人士，都能从中获得宝贵的知识和启示。
作者简介
杜炎是目前在京东集团服务的项目管理专家、敏捷教练和敏捷专家委员会成员。他先前在中国著名的互联网公司搜狐集团和新浪集团任职，负责项目管理、整体项目运作管理体系的建设等工作。在搜狐集团工作期间，他的优秀表现帮助公司在项目管理制度、流程规范、项目工具链应用等方面取得显著成果，并因此获得了多项奖项，如“最佳贡献奖”、“最佳团队奖”和“最佳敬业奖”。杜炎也是2014年中国互联网企业项目管理发展论坛和2016年中国IT项目管理大会的主题演讲嘉宾。他拥有丰富的实践经验，在互联网项目管理、敏捷改进和项目工具链应用方面有深入研究，曾发表过多篇有影响力的项目管理文章。目前，他的工作重点是互联网领域多团队多项目的项目管理实践、组织级敏捷转型和改进。他毕业于北京大学，获得计算机科学理学士学位。
推荐理由
《互联网项目管理实践精粹》这本书深入浅出地讲解了互联网项目管理的方法和实践，涵盖了从项目管理的基本原理到具体实践技巧的全面内容。书中不仅分享了作者在知名互联网企业中的丰富经验，还提供了大量的案例和实用的工具，帮助读者更好地理解和应用项目管理知识。
适合哪些人读
1. 对互联网项目管理感兴趣的学习者和从业者
2. 互联网企业中的项目经理、产品经理、开发人员以及团队领导
3. 想要在项目管理领域提升自己能力的人士
4. 希望了解项目管理如何与日常生活结合，提高个人工作效率的普通职场人士。
2. 互联网企业中的项目经理、产品经理、开发人员以及团队领导
3. 想要在项目管理领域提升自己能力的人士
4. 希望了解项目管理如何与日常生活结合，提高个人工作效率的普通职场人士。
书籍脑图
目录
用户评论
如果你对项目管理并没有很多实操性的经验，那么我想在你摸索前行的过程中，这会是一本你值得看的书。里面的有相当部分的内容， 你可以直接拿来运用到项目管理当中。
算是值得看，毕竟小白不懂。
一些理念可以借用，但是更好的是直接看项目管理的红宝书。
应该说知识密度还是很多的，就是看起来太累了。互联网的特性其实我觉得不够强，太多还是传统项目管理的内容。
【项目管理读书会】
杜炎通过案例让我对PMP知识有更多的认识，同时，对PMO的工作、互联网项目中协作方式等有了具象化的认知。他在敏捷项目管理中巧妙的借用了输入、工具、输出的结构化方式，很有新意。另外，作为一名研发协同工具产品经理，我与他分享的Jira实践规范与经验有一些共鸣。
本书的缺点是：大量知识出自PMBOK，在有些专业性知识上深度不足。
本书的优点是：有大量案例，从案例中读者可以看到互联网项目管理环境，也能从中感悟已学过的知识。
综合评价：
本书适合初学者入门项目管理知识，或者有经验的项目经理了解其他公司项目管理实践。
书里的内容非常好，里面理论与实践相结合，非常易于理解。而且，里面很多例子都是工作中的实际案例，代入感非常强。强烈推荐阅读
一次偶然的机会读到了这本书，作者以诙谐丝默的方式阐述了互联网项目中的关键环节以及如何成为一名好的项目经理。作为一名项目经理，既要能轻松驾驭项目进程，也要能严格把控项目质量；既要能适应复杂多变的组织环境，也要能在各方相互冲突的利益要求中寻求合理平衡 读完本书后，让我以另外一个维度的视角去审视生活和工作，从容不迫的面对未来。
我最初以为，这是一本写实的工具书。比如“如何化解干系人冲突”、"项目经理的威逼利诱、加减乘除组合”…等方法论，搭配了真实的经历举例，几乎考虑到了所有情景，简单易懂，很是落地。
令人惊喜的事，它除了务实还会“务虚”。作者用引经据典的写作方式，为读者传递出项目过程中，需要掌握的思维方式和职场经验。这种书写方式不失趣味的同时，也易启发读者举一反三、触类旁通。
过去由于缺少经验，我在与同事的沟通中、项目的推进中常常碰壁。
幸运的是，当我真诚负责地开始寻找答案时，这本书带我走上了工作的正轨。-- “学生准备好时，老师就会出现”。希望大家能早点读到这本书，少走弯路、在众多同行中脱颖而出。
书籍解析
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