书籍介绍
《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》内容简介：搞定技术问题并不简单，但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《技术领导之路：解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。
用户评论
理解问题 管理思维 保证质量
激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）
元学习，跳出自己熟悉的领域，去接受变化带来的挑战，螺旋成长。什么是领导力，确实我我们或者是心理学家眼中的样子吗？在不同的情境下领导力会有不同的展现。
这个价钱让我很无语
工作时由人，不是由机器，来完成的“，这是这本书给我的最大启发。领导应该致力于提供激励员工的环境，书中提到领导应该在三方面进行努力：理解问题、管理思维、监督质量。
绝对是技术书，非常的实在！
✔
和另一个版本《成为技术领导者》一样，后半部分依旧晦涩难读。不过，温伯格关于“能力成长模型”的论述着实精彩。
英文原版出版于1986年1月1日 。
译者《我所理解的技术领导力》http://www.luanxiang.org/blog/archives/1783.html
作者的风格就是用各种各样的例子让你问自己问题，所以你如果读这本书是为了寻找答案估计会失望。但是你愿意思考，应该会有所收获，起码知道哪些方面需要深入思考
过去一年在技术、管理、流程、人力、个人提升上一直挣扎，对书里面几个点现在有一部分意识并在加强：1、需要花时间沟通或金钱来获取技能或资源，使事情能更高效完成。2、有效的组织形式。3、出舒适区，保持成长。4、需要花时间和获得支持。5、构建自己的资源网络。可以作为参考书，实践中提升技能，碰到的问题也都是这些，并没有超出预想的新方式
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