书籍介绍
在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。
从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。
用户评论
在短时间内拿出解答，并迅速加以实施
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F270/4262
2014.01.31读毕，思考分为网罗、假说思考，前者要穷尽信息，后者是利用有限信息寻找解决方案，是从结论入手逆向思维倒推原因，由实验、讨论、访谈、定量分析获取证据验证，这种方法有利于发现看不见的本质，可以提高工作效率和质量。正如作者举的例子所说:论文要先写出来再实验。我们科研更多采用的是网罗思考，以后应该先写作提出假设，由研究验证。
做数据挖掘、数据分析的同学，推荐本书跟crisp_dm结合起来读；非常互补，非常漂亮，前后读了三遍；
June 2012. 心智的韧性（Intellectual toughness）。
前半本的案例和几处提点还可以看看，但需注意分析框架不完整，后半本纯鸡汤了... 适合作为补充读物，但不适合系统准备进入咨询行业。
对于接受过理科思维训练的人，这种思维方式非常熟悉。更重要的是在工作中应用这种思维方式的定力。
这本书有点啰嗦，给职场新人看可能比较适合吧，类似于《精益创业》中的最小可行性产品，然后pdca循环，5 why分析，经验积累，多做练习最终达到大局观。新东西不多。
构建假说——验证假说——运用假说的逻辑链条，本质上是结构性的思考能力。
2020
Z-Library