书籍介绍
《业务中台产品搭建指南 电商业务平台全流程设计与实战》以电商为例从全局视角模块化讲解每个组成部分的产品架构，对电商乃至零售领域主要的系统进行分类、排序，将核心的“标配”系统进行了归纳和总结，构建电商产品的宏观业务中台架构，阐述业务逻辑“方法论”，并分享避免“坑点”的干货。
“人人都是产品经理”和“起点学院”团队参与策划了本书，内容适合刚刚踏足零售领域的初学者、有两三年工作经验的产品经理和希望了解业务中台产品架构的读者阅读。对于初学者来说，《业务中台产品搭建指南 电商业务平台全流程设计与实战》内容可以帮助读者建立业务中台架构的宏观概念，方便读者尽快熟悉每个系统的框架结构并用于日常工作中；对于有经验的产品经理来说，《业务中台产品搭建指南 电商业务平台全流程设计与实战》可以告诉读者每个系统的业务由来和关联，解析系统之间的关系和交互逻辑，帮助读者跳出单一功能的产品经理范畴，为迈向更高的阶段提供助力。书的最后还介绍了产品经理日常工作中遇到的核心问题的处理方法，以及作者对产品经理成长方法论的心得，帮助读者提高对产品经理岗位的认知，促进对自身定位的思考
目录
第1 章 业务概述 ………………………………………………………… 15
1．1 电商的本质 ……………………………………………………………………… 16
1．2 电商的人员构成 ………………………………………………………………… 16
1．2．1 业务人员构成 …………………………………………………………………… 17
1．2．2 技术人员构成 …………………………………………………………………… 17
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用户评论
科普，了解一下
太泛了，只能说串了一遍流程，称不上设计与实战。
解惑 很多业务知识在项目中难以接触到。
挺好的概括性很强，快速建立起认知～
还行
电商业务中台，随着电商发展，电商中台功能越来越复杂。读的目的是了解电商各岗位的职责和能使用的业务手段。
看完收获好少，很多废话的感觉，框架性也一般，总结也不知道总结了个啥，本来我以为看个总结够了。最后评分7.6，把我吓到了，加1个星
大而全适合入门了解全貌，书名“业务中台”实则脱离业务讲中台，所以比较空泛，对实际帮助不大。
某些程度对电商讲的很细，但可复制性不强
不能说不好，首先最后一部分关于产品经理的内容有点浅显和散，主要还是散，不成体系。
然后在之前的确实就是一个大框架，但是如果每个部分不说深入讲吧，给几本推荐的书深入学习也好。现在的书啊，不怕入门的不够多，反而是进阶的太少了，大家都点到为止。确实作者知识面很广了，每个点都覆盖到了，可能相对来说在要讲精就困难了。
当然还是有很多点事让我有收获的，毕竟我没做过电商没收获就太离谱了，但是其实没看出来这是写给产品看的
不过里面的流程图啥的应该以后真做电商的话就还挺有用的，实操性很强了
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