书籍介绍
团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？……
管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用
用户评论
非常实用，生动形象在阐述管理这件事，实用性强，值得购买
其实对于有心理学基础的HR来说，大部分的管理技巧都应该比较熟悉，管理管人，核心还是得搞懂人心，然后沿着人性去开展管理工作，如此才能事半功倍，适合初级管理者熟读。
内容有点浅
在得到上看的，学到了一些管理的小技巧。入门级管理人员可以看看。
是一本非常实用的管理工具书，无论你处在什么样的管理岗位上总能获得一些新且实用管理方式。
七个方法分别针对人员管理、工作安排、有效沟通、高效开会、团队激励、适时授权、培养下属几个管理场景。
其中有一些内容印象深刻：与下属沟通的频率（30min/周便于及时发现问题）；根据二八法则为头部伙伴提供更多资源和成长机会；面试中的STAR原则（情景-任务-行动-结果-改进）；布置任务的方法（陈述-复述-意义-方法-规划-资源）；聆听时关注对方为什么说这件事情以及他的诉求；区分本职工作or其他贡献来提供不同的奖励方式；授权的指向（做得更好-用时更少-成本更低-令其成长）；高潜人才的特质（元认知-逻辑思维-高情商）。
当然还有很多有用的知识，就不一一列举，建议花几个小时阅读一下。
还可以吧，领导让看的～很多东西还是得反复读 结合实际使用情况才能运用的好
实用工具书笔记：1.面试STAR模型：情境-目标-行动-结果；2.制定目标SMART模型：有时间限制具体的就有相关性可达到可衡量
这本书对于小团队、基层管理者还是非常具有指导意义的，公司的战略从大到小的落地中，非常依靠基层的执行力。在这个过程中，基层管理者的作用就很重要。书中分别知人善任、工作安排、沟通、团队激励、任务管理以及下属培养方面来介绍。知人善任很好理解，就是对下属的长短处有个全面的认知，合适的人在合适的岗位、工作上。对于工作安排有明确目标、计划，在工作的落地中可以适时授权进行下属的培养。
对于做企业管理和领导的人来说实用性比较强，从用人识人、工作安排、有效沟通的方法、高效开会、团队激励、适时授权、下属培养、（销售型团队管理、研发型团队管理、生产型团队管理）十个方面展开，除了后面几个适用范围较窄之外，团队激励、适时授权这些都非常有用。
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