书籍介绍
技术管理者是当今宝贵而稀缺的中坚力量。对于瞬息万变的泛互联网行业，机会无处不在。广大互联网技术管理者一方面成长迅速，一方面又亟待系统方法论的指引。
本书结合了作者多年互联网行业的管理实践经验和管理理论，针对广大技术管理者最关心的三类问题展开了探讨：
”why“的问题，关乎管理意愿问题，核心纠结在于”要不要做管理“，比如：
老板让我做管理，我到底要不要做呢？
管理这条路是否适合我呢？对我个人发展有什么建议么？
我不像某某那么适合做管理、我是否还要去尝试呢？
”what“的问题，关乎管理认知，核心是迷惑”管理都需要做什么“，比如：
“管理者到底都需要做哪些事呢？”
“有没有管理的框架图可以让我按图索骥，做到心中有数呢？”
“怎样才算是一位职业的管理者，我做得是否足够呢？”
"How"的问题，关乎管理实操，核心是想了解”管理具体怎么做“，比如：
“怎么做团队建设呢？”
“怎么提升团队凝聚力呢？”
“怎么做向上沟通？”
“怎么做员工激励？”
“怎么应对低绩效员工呢？”
“怎么和工程师相处？”
在分析总结这些问题后，本书为广大技术管理者提供了一个系统的”管理全景图“。这使得定位管理问题、探讨解决方案都有据可依、有章可循。
本书即可以作为技术人走上管理之路的第一本管理启蒙书，也可以作为一本日常管理工作的管理手册来来查阅。
目录
用户评论
非常好的一本给技术管理者的入门书。最大的优点在于系统全面，把管理工作分解为管理规划，团队建设和任务管理三大部分，然后再分门别类地做进一步地拆解，体系非常完整。另一大优点是列出来许多常见的误区和“坑”，帮助读者反省自己（芒格说过，“如果我知道我会死在哪里，我就一定不会去那个地方。”）唯一的缺点可能就是因为全面，优先级不那么明显，所以还得自己思考各项改进的优先级并制定计划——当然了，也得根据每个人的实际情况。
老百度人，管理咨询顾问（选书还是太草率，浪费了很多时间缺没什么收获）
给技术人提供了管理入门的地图和索引，也有一些具体的方法。
前几章关于困惑、角色定位的把心中的很多困惑或做的不好的地方都指明了，收获很大。
管理，有了方法和方法论理论指导，更多还是实践、反馈、再实践，最终形成符合自己品性的有效的管理风格和方法论。
感谢老师。各位同僚加油。
很有诚意地介绍管理的框架图
本书诚意满满，对技术管理者该具备的能力进行了比较全面的介绍，每一个主题，如管理规划、团队建设、任务管理、管理沟通，都可单独成书。
本书特别适合那些对技术管理迷茫的新手。
"看方向"部分讲得不错的
计算机网络的目的是依赖不可靠的网络节点搭建可靠的通信，而管理的目的应当是依赖不理性的人类搭建理性的团队。
看方向、带人、做事，非常系统性的讲了如何带团队。
听了课，好像没太看书。难得有体系
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