书籍介绍
在当前经济快速发展和技术革新的背景下，人力资源管理工作面临着前所未有的挑战和机遇。HR的工作方式需要从传统模式向智能化、数据化转变，以适应新时代的发展需求。《预见人力资源：新时代HR的进化方法论》正是为这一转变提供理论支持和实践指导的重要著作。
作者简介
李舟安，浙江大学人力资源管理专业毕业生，具备丰富的人力资源行业经验，曾服务于华为、阿里巴巴、美团等知名企业。作为新一代互联网创业者及行业观察者，他现任知名公众号HRGO及知识付费平台HRGO学堂创始人。其撰写的专业文章广受欢迎，阅读量超过10万，并曾获“第一财经菁英人物”称号。
推荐理由
《预见人力资源：新时代HR的进化方法论》这本书深入探讨了在人工智能和大数据时代，HR如何进行转型、突破，并成为企业战略合作伙伴的方法论。作者通过丰富的实践经验和前瞻性的思考，为HR从业者提供了切实可行的策略和路径。书中不仅分析了HR在新时代面临的各种挑战，还提出了如何利用科技手段进行转型的关键观点，对于想要在人力资源领域取得突破的从业者来说，这是一本极具价值的指南。
适合哪些人读
适合所有从事人力资源管理工作的从业者，特别是希望了解如何在新形势下实现自身职业发展的HR经理、HR专员、人力资源顾问等。此外，对于企业高管、企业培训师以及对人力资源管理感兴趣的读者来说，本书同样具有很高的参考价值。
书籍脑图
目录
用户评论
人力资源相关书籍除了基础之外，绝大部分都是垃圾书，这本也不例外。
给一些耳熟能详大家都知道的痛点跟建议，然后蹭一下大数据的热度，然后说你out了。
唯一给我点启发的恐怕只有罗辑思维的"节操币"制度。
以业务和财务思维为转型的人力资源粗浅攻略。具体实操还得靠自己，靠时间。
学习…成长-。
变革就是先革自己的命，对于六大模块至少不抛弃不放弃。人力资源的工作也都是六大模块衍生出来的，科技创新为我所用
逻辑不是很严密，文笔口语化，算是加长版的公众号文章。内容东拼西凑，千篇一律，数据篇《大数据时代人力资源管理》更实操，未来篇唐秋勇的三部曲更细致，都是抄德勤等国际大厂报告，炒概念不落地。
解析了科技进步与时代变革尤其是大数据的广泛运用对传统HR管理方式的冲击。案例列举的很冲动，引发了许多思考，但给出的“解决方案”和作者的“大胆畅想“未免有些许天马行空、有悖道德伦理，如通过对员工芯片定位的分析来判断员工是否有离职倾向等。
anyway，我最喜欢的一个论点就是，新的科技的普及定会造成许多职位的消失，但同时，也会创造出更多新的机会。
2020-090【能力精进】
多数人，是盲目的“打工人”，不清楚自己有什么竞争力，不清楚自己最需要补什么短板，甚至意识不到，自己被“暴力”相待。（自己怼自己😊）
本来是冲着HR未来的发展趋势来看的，理论比较浅层，比较接地气吧
1、冲着产品来了解创始人：在众多HR公众号中，排除掉许多偏营销的外HRGO的画风还算不错。今年也加入他家的年度会员学习，培训行业能喊出“学完退费”也是不多，学习这段时间觉得还可以，但还是有些可以优化，比如没有区分学习难度。课程质量算中上。
2、18年4月出版。书的内容花了比较大的篇幅在吐槽现状（指出问题），说解决方法的少。最后几章提到的股权激励、大数据、人工智能的畅想有一些启发。
书籍解析
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