书籍 张成功项目管理记的封面

张成功项目管理记

王树文

出版时间

2013-01-01

ISBN

9787115295835

评分

★★★★★

标签

经济学

书籍介绍
《张成功项目管理记》由王树文所著,以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和最佳实践。全书以美国项目管理协会出版的“项目管理知识体系指南”第4版为知识主线,以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体,通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程,将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理最佳实践等融为一体。《张成功项目管理记》娓娓道来,浑然一体,让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时,《张成功项目管理记》以张成功的爱情发展为辅线,也是《张成功项目管理记》的一大特色和亮点。 《张成功项目管理记》既适合刚刚从事项目管理工作的人士阅读和学习,也适合资深项目管理人士和项目管理教师阅读,亦可以作为高校项目管理专业学生的参考读物。 王树文,1999年毕业于中南大学,高级工程师,著名项目管理培训师、咨询师;曾历任国内知名it上市公司软件开发工程师、项目经理、部门经理、软件质量保障中心总监、总经理助理等职务。发表过近80余篇文章,多篇论文获奖。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国it行业最佳管理实践案例奖”,并以其能力和贡献当选为第16届亚洲运动会火炬手。 王树文拥有pmp、emcp(国内首批)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质,同时担任中国软件过程改进专业委员会(cspin)专家、广东软件过程改进专业委员会(gdspin)高级专家、项目管理者联盟it项目管理专家、希赛网高级顾问等社会职务,是多所大学和培训机构的特聘项目管理讲师。
目录
张成功项目管理记
前言
第一章 结缘项目管理
喜从天降
困难就在眼前

显示全部
用户评论
写的还行,测重产品经理和开发经理,我想看更多工程方面的
it项目管理为主题的职场教科书
对于项目管理,特别是项目经理的工作有了新的理解和收获,适合新项目经理阅读。
浅显,对初学者还行吧
缺点是过于理想化,有点程式化,好像作者本人来自那种机关之类比较僵化的地方,项目中会出现问题的地方根本没点到.相比之下,另一本<从技术走向管理>还好些.不过总有可取之处,快速翻看一遍,还会继续看几遍.
从项目管理知识来说,是不错的。基本把项目经理应该做的事情都总结都非常好,细细品味也有收获。项目经理是一个复杂、多维度、多视角、多阶段和多场景里的综合管理,内部和外部的一切计划、沟通和管理都需要协调好。工作量很大、工作内容很宽泛,很难作出成绩,极其容易成为背锅侠。但正因为有这些困难,才更需要一个合格的项目管理人才代理大家从混乱走向秩序。这本书基本按照PMBOK思路在走,总结的一些文字还是很有价值的,如果能把故事性和知识性更好的结合,相信这本书就会很经典了。
模板挺多
比较简单叙述,没深度!
Z-Library