书籍介绍
一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认。接班人又具有自我批判的能力。《华为公司基本法》已阐明了我们的核心价值观，我们的数千员工现已认同它，并努力去实践它，在实践中把自己造就成各级干部的接班人，这就是希望，这就是曙光。群体接班是企业承先启后，继往开来的保障。 ——摘自《由必然王国到自由王国》
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用户评论
开天眼的一本书。
华为管理哲学的来源解读。出于工作需要看的。其实内容本身并不高深，真正的成功秘诀在于明确的导向和坚决的执行，上下一心的奔着目标冲，后勤职能紧紧跟上。足矣。
“由必然王国到自由王国”。任正非的理论水平相当高啊。由“企业高管的实践经验+教授学者理论素养”形成的《华为公司基本法》，确实是中国企业界重要的创新之一。但这种高层次的文化思想，真不是一般企业 hold 得住的。
对华为管理哲学 思维 办法的论证。 前面的内容还好 后面基本上是捧臭脚的人。 翻来覆去论证基本法就是好就是好就是好。 其实指导思想很不错 但是大部分企业很难实现 因为人才密度 领导格局 和国家政策扶持的因素
本院的丰功伟绩= =
读了前150页，很有价值，也很有参考性，组织建设在一定程度上类似政治上的国家能力建设，需要机制搭建、资源倾斜，再辅以语言上的动员。
黄卫伟，
非常棒！华为如此重视组织建设，制度建设以及文化建设，基本法的每一个字都值得反复玩味，背后的经营管理原则对于当下依然具有指导意义。不同的教授从不同角度分析了华为公司企业宗旨，基本经营/组织/人力资源/控制/接班人与基本法修订背后的底层逻辑，研究组织建设的必读书目。
任老大很有远见，那时候就在给华为梳理宪法了。