书籍介绍
本书是一本介绍提高人力资源管理工作效率的工具书，全书可划分为两大部分，各部分的具体内容如下。第一部分是从方法的角度介绍人力资源工作者提高工作效率需要掌握的实操方法，具体包括科学管理时间做好人事安排工作、定好目标计划才能帮助人力资源规划快速达成、做好人力资源管理工作需要掌握的高效工作技巧、如何提升自我能力、学会高效沟通策略更好地进行跨部门工作、如何高效做笔记并整理资料、怎么用各种思维法解决问题等。第二部分主要介绍如何借助一些辅助工具来提高工作效率，其内容包括利用Office软件协助办公、善用工具高效执行移动办公等。本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，将枯燥的理论知识直观展示，从视觉上让读者感觉轻松。通过对本书的学习，可以帮助读者快速掌握高效执行人力资源管理工作的实操方法和具体工具。
杨光瑶，女，学历本科。学科专长为金融、经济管理方向。曾从事人力资源管理工作多年，服务过金融、科技、医药、教育、餐饮等多个行业，实战经验丰富，擅长招聘、薪酬、绩效、员工关系等模块。
目录
目录第1章科学管理时间，学会合理安排人事工作我们每天的工作时间都是固定的，仅有8小时，但是工作有时很多，要想更有效率地利用好上班时间处理工作，必须学习和应用时间管理。作为人事工作者，需要了解几种常见的时间管理方法。1.自我测试法，了解你的时间花在哪里/2设计时间管理能力测试题/22.番茄工作法，让破碎的注意力集中/4用“小番茄”App记录当天的工作任务/63.四象限区分法，将人事工作分轻重缓急/8使用四象限法安排工作/104.二八法则，把时间集中在关键工作上/115.合理授权，学会借助下属的力量/126.时间掌控工具，提升时间利用效率/147.碎片时间法，有效利用零碎的时间/19第2章定好目标计划，助力人力资源规划达成人事工作者要做好各项人事工作，一定要事先制订人力资源计划，由于人事工作涉及部门和人员众多，流程也较多，因此若没有相应的目标计划，在工作时可能毫无章法，浪费大量的人力、物力。1.确定管理目标的OKR/22用OKR进行人力资源规划/232.层层递进部门目标的分解法/24按时间顺序分解招聘活动的目标
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