华为项目管理之道/华为管理之光系列

由康路晨著的《华为项目管理之道/华为管理之光系列》结合了华为项目管理工作的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟

通、绩效、收尾、细分项目模块等明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户等。贯穿全书的华为案例解读，更能帮助跟更多企业和读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。

康路晨，中恒国际管理咨询机构执行主席、企业网络营销管理系统创始人、国际项目管理专业人士(PMP)、国际认证高级培训师(AAC丁P)、国际注册管理咨询师(CMC)、中国电子商务协会移动电子商务专委委员；清华大学、北京大学、上海交大特邀讲师、中国项目管理发展报告编委、《项目管理工具箱》主编。主要咨询培训方向：企业项目化管理、项目管理能力提升、网络营销策划与执行管理。曾服务过的企业：IBM、中国移动、中国联通、西门子家电、小松机械、中联重科、施华洛世奇、中国进出口银行、中航工业、搜狐网、辉瑞制药、三星电子、云南白药、长安汽车等。