亚瑟法则

【美】亚瑟.甘斯勒

出版时间

2018-04-01

ISBN

9787112218295

评分

★★★★★
书籍介绍

晋思(Gensler)是全球*的设计企业,其拓展的方式早已成为建筑业界的范本。而这本由其创始人亚瑟·甘斯勒撰写的管理经验指南,以浅显易懂的文字揭示了这家传奇设计公司的成长蓝图。“亚瑟法则”是基本的商业法则,它有助于一家公司创立其独特的企业文化与精神。它不仅仅是一本实践商务手册,还是确保职业规范、获得行业成功的道德准则。

Gensler是家国际著名的建筑设计、规划与咨询公司,共有专业员工约2900名,总部设在美国旧金山,并在美国、英国、亚洲、中美洲等地区的30个城市设有办事处。该书是其创始人的专著,揭示了这家传奇设计公司的成长蓝图。这本书涵盖了领导力、人才招聘和运营的基本要素,同时概述了将小企业推向业界*和*受瞩目的创意战略。在这个过程中,人、利润和客户都很重要。该指南内容均为经过作者实践验证的想法,适用于运营中小型专业公司的人员,或者运行任何项目的管理者。

亚瑟·甘斯勒(Arthur Gensler)

1965 年,建筑师与企业家亚瑟·甘斯勒创立了晋思建筑设计公司。50 年来,晋思从一家只有3 个人的事务所逐渐成为全球最大的设计企业。他的成功综合了专业的设计服务、创新的领导能力以及团队建设。作为社交网络的先锋,亚瑟与各类客户保持着长期合作关系,其中包括美国银行、盖璞和高纬物业。身为康奈尔大学建筑艺术与规划学院的毕业生,亚瑟赢得了很多荣誉,如1955 年“康奈尔年度企业家大奖”和“安永会计事务所终身成就奖”。

2000 年, 晋思获得美国建筑师学会颁发的“年度杰出企业奖”。

目录
感性的力量
严格且公正
韧性
接班人计划

显示全部
用户评论
设计公司不同于互联网公司和产品类公司。设计公司的资产是人,所以人与人之间的磨合信任,人与公司文化的渗透,团队与团队之间的和谐互助共同发展,人才设计技能的培养,还有取得客户的信任,这些都不能是一蹴而就的。都是缓慢积累的。
好多公司老板也许知道道理。但是不会去做。就像我认识的一个设计公司老板,他看完这本书,号称学到了很多12345678。各种关于行业关于市场关于客户,居然一条都没提到员工和企业文化,而企业文化和家庭氛围,是Gensler的非常关键的成功之处。但是整本书都没有让这个老板关注学习Gensler的员工关怀和企业文化。老板公司的员工管理是相当乱,相当不人性化,相当的让人没有家庭的氛围。也看出他真的一门心思只想伺候客户,压榨员工。因为他眼里只有客户,所以看书也看不到员工。还是那句话,懂那么多道理,也管不好一个公司。
写的观点比较泛,可能100条观点里面10条有帮助吧,但那10条是很具有启发性的!感谢亚瑟的分享!
目标是做专业、值得尊敬的、优质的设计机构
管理
聊胜于无,建筑设计行业管理方面的书籍太少了
是Gensler管理法则的总结,更是品牌(价值观)宣传的载体。很多简单的道理,仍容易被管理者忽视,特别是在行业内卷的时候,尤其需要反思。技术的硬核铸造城邦,文化的营造则建立王国。
无法想象能如此空洞
收藏