白话设计公司管理

这本书最戳中设计师的地方，在于它逼着读者从画图的人，切换到管公司的人的位置去看问题。多数读者反馈：读完最大的收获不是学到多少管理工具，而是被打开了一种视角——原来设计公司的运转，靠的不只是专业能力，还有市场、技术、管理三者之间的平衡。作者把设计公司拆成“市场、技术、管理”三角，提出专业导向、运营数据体系等概念，语言朴素，几乎不谈高深理论，因此被反复评价为“接地气”“浅显易懂”。但它也因此招致争议：有人觉得内容泛泛、用词不严谨，缺乏体系。它真正适合的是在设计院里感到管理混乱、想提高效率又找不到方向的从业者，以及正面临从设计师向管理者转型的人。它给不了你答案，但能给你一个新的思考框架。

陈阳 曾先后任CCDI设计集团上海公司总经理，总部运营副总经理，北京环洋世纪建筑设计公司（现凯里森北京公司）总经理，上海华东城建设计（集团）公司总经理。 2008年创办ADU企业管理咨询公司，为民营设计公司提供专业的管理咨询服务，创新性地提出了针对设计公司战略转型的ADU管理模型。ADU成立四年来，已与北京、上海、深圳的多家大中型民营设计公司建立了长期合作关系。