书籍介绍
摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?
完全可以做出，只要组织中的每一个人都卓有成效
如何卓有成效?
记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理
把目光集中在贡献上，清楚地知道我能做什么和我擅长做什么
充分发挥人的长处，包括自己、同事 、上司的长处
要事第一
有效决策
中国企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，以及如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。
管理者不同于技术和资本，不可能依赖引进。即便可以引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能发展中国。
——彼得·德鲁克
作者：彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师” “现代管理学之父”，他的思想传播到并影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和管理学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。他曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企 业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十部著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
译者：刘澜，享有国际声誉的中国领导力专家，哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一的中国学者。领导力大师沃伦·本尼斯称赞他“为领导力做出了独特的贡献”。
目录
用户评论
逐字逐句阅读。真爽，感觉又多了很多吐槽组织的理由。不过想到《清晨的领导课》里讲过，“不要用管理学的理论要求自己的领导”，我又沉默了。但是呢，这本书解答的我第一个误解竟然是，所谓的高绩效的管理者，管理者到底是谁。我之前一直以为是领导，结果发现这其实可以是没一个人，包括我自己。这本书不是一本讲具体方法论的书，但是就是书中描述的那样，这是一个指南针，告诉我们管理当中的对与错，然后需要我们自己去学习、修炼到高绩效管理者的境界。另一个不断在感慨的就是这本书是1966年出版的，为什么我当下去看竟然依然如此契合。可见大道至简，殊途同归。这也是特别值得反复阅读的原因。最后刘澜老师的亲自翻译又是锦上添花。同步推荐刘澜老师的各种书籍。
特别棒的一本书，人人都要学习一下
希望你的每个领导都能认真读一下这本书吧。
《卓有成效的管理者》，这本书籍的装帧以及封面都比较不错，纸质也很好，内容形式多样化和丰富性。
当今这个数据化信息时代，能够专注于极少数优先的事项上，是我们每个人所面临的考验，我们可以学习《卓有成效的管理者》，超越自己，成为更优秀的人才。
就这水平也敢称现代管理学之父，看来世界管理学都是幼儿园毕业吗？一个“庙算”就能秒杀他写的一堆垃圾书。
连续听了两遍，每次听都会有一些新的感受
这是一本教人如何修炼“有效”，常读常新的传世经典--有效是可以学会的。刘澜老师的翻译，精到传神，逻辑顺滑，阅读体验美好。