![人力资源效能 - [中] 穆胜](https://static.book345.com/covers/s/9787111677246.jpg)
书籍介绍
当下，人力资源专业领域正在发生一场变革，这场变革的关键词就是“人力资源效能”（即人效）。无论是增强组织能力，还是提高人力资源职能价值，人效都是绝佳的切入点。
本书共六章，首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，并明确人效的内涵；其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法，用人力资源战略地图将战略落地，提高人效；最后给出了人效提升的五个空间，帮助读者思考企业人效并将人效提升真正落到实处。
穆胜
穆胜企业管理咨询事务所创始人
北京大学光华管理学院工商管理博士后
跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
人力资源效能趋势开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了互联网时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。
担任华住集团、房多多等明星企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。
《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
已出版《激发潜能》《创造高估值》《平台型组...
目录
用户评论
这本书观点独特，很多实用工具，收获满满。本书共六章，首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，并明确人效的内涵；其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法，用人力资源战略地图将战略落地，提高人效；最后给出了人效提升的五个空间，能帮助思考企业人效并将人效提升真正落到实处。
讲的还算深入的
讲得很浅显而宽泛……没啥意思。
人效这个概念这两年很好，市面上写人效的书我也看过很多，作者写的这本要更加深入一些，包含了大量的企业一手数据和有实操性的指标体系，看过即赚到！
人力资源的底层逻辑在科学管理的4原则，人力是有其产生出来的。基于此思考穆胜老师的人力资源模型：
1、HOUSE模型中有三大系统：组织构型、支持系统、评估系统。
组织三明治能力：组织知识、组织规则、组织价值观。
人力政策选择：市场、组织、人力资源情况
（1）HOUSE
a.组织构型：商业模式、流程体系、组织架构、岗位体系
b.支持系统：调配系统、激励系统、培训系统
c.评估系统：素质评估、岗位评估、绩效评估
（2）组织能力：
a.组织知识：制度、流程、标准、操作手册、方法论、模型、数据、基线等这是企业中必须积累下来的
b.组织规则：
毕竟经济学出身，是真的实实在在做数字化驱动的。整个指标体系核心公式是：人力资源效能=人才能力密度*人力资源资本转化率，而核心驱动因素是“不确定薪酬”。激励型与赋能型的战略区分也挺受启发的
人力资源是企业经营发展中最重要的资源，提升人力资源效能应该引起企业的高度重视。最近正在读穆老师的这本书，里面的内容非常具有可读性，既有理论和模型，也有具体的一些案例和举措，能够帮助读者建议关于人力资源效能的专业知识体系，并为企业发挥人力资源价值提供有益的建议和指导。
对于人力资源当前处境下面临的问题分析地挺透彻，尤其是说到HR大多数只是承接业务需求，工作偏定性缺少定量指标，以及哪怕分析定量指标很多时候也没有洞察到关键指标而是浮于表象数据等等均很有共鸣。只是如何有效做到笔者最后说的人效指标（人才沉积率、激励真实指数等等）有效评估，仍需在实践中探索思考🤔
读完穆老师的这本书，受益匪浅。人效分析更大的作用在于发现问题，发现人效的驱动因素和改进机会。在我提出的“人力资源经营价值链”模型里，“职能一队伍一效能”是一个完整的因果链条，要想获得人效的提升，必须在队伍和职能层面有所作为。
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