精益变革：中小企业逆境求生之路

每年都有大批制造企业雄心勃勃地导入精益思想和精益生产方式。然而，在经历了轰轰烈烈的“摇旗呐喊”之后的几个月或十几个月内，大部分企业就此偃旗息鼓。

作者以自己亲身实践的案例，向读者展示了具有坚韧、勤奋、谦逊品质的精益领导者亲自带领团队克服重重困难，激发员工潜力并进行组织文化变革的历程。历时2年，这家传统中小型制造企业，在市场持续低增长、行业竞争异常激烈的背景下，扭亏为盈并实现逆势增长。

刘健

Ken Liu

安镁联合工业亚洲区总经理，曾在精益企业中国（LEC）负责精益培训和咨询，任职超过10年。在不同行业成功辅导多家跨国企业进行民营企业的精益转型，积累了丰富的实践经验。同时还带领团队花费数年时间，成功实现了精益医疗在国内的落地，辅导建立了中国精益的标杆医院，包括浙江省台州医院、广东省中医院等。曾志愿辅导珠三角地区医院进行精益转型，辅导超过10家大型公立医院实施精益改善，提升医疗服务质量和效率等。