书籍介绍
与我们熟悉的工业纪元相比，数字纪元的底层逻辑显然发生了重大变化，很多过去行之有效的体系和方法因此变得无效，甚至会阻碍组织的发展。而纪元更迭带给人们的最直观感受，莫过于易变、不确定、复杂和模糊（VUCA）。
数字化转型无疑是企业应对挑战的重要路径。然而，比起技术和业务转型，人与组织方面的转型更加不易。数字纪元对于组织、人才和领导力产生了新要求，组织唯有培养敏捷基因，构建数字生态中的自适应组织，发挥每个人的潜能，才能应对纪元变迁带来的变化，化挑战为机遇。
数字纪元是不可阻挡的历史趋势。打造敏捷基因，无论是对组织还是个人来说，都是抓住时代潮流、持续提升能力、实现弯道超车的根本要义！
林光明(Jack Lim)
励衿领导力咨询董事总经理，曾任光辉国际（Korn/Ferry International）高级合伙人、人才与领导力咨询业务大中华区首任董事总经理，美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理，合益集团（Hay Group）资深顾问。
从事人力资源及领导力咨询逾20年，是该领域中国内地首批咨询师之一，为亚太区的上百家各行业的领先企业提供过咨询服务，也辅导过数十名外企总裁、总监，国企高管，民企董事长等。曾为德勤中国、德尔福汽车、思科、霍尼韦尔、勃林格殷格翰、诺华制药、亿滋食品、雅诗兰黛、中国农行总行、中国电信、百度集团、复星集团、世茂集团等提供咨询服务。
经常在高端人力资源和领导力论坛演讲，并在美国Leadership Excellence、《哈佛商业评论》（中文版）、《中欧商业评论》、《清华管理评论》等刊物上发表了...
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推荐序二
引言 新纪元的门口\1
我们所处的时代，不只是技术升级，更是文明的升级、纪元的更迭。要探索数字技术对于组织、人才和领导力的影响以及数字化转型背后深层次的原因，就必须站在人类文明进化、科学发展进程的高度，这样才能一览我们正在经历的这次伟大变革的宏大全景。
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用户评论
Jack Lim 真是高屋建瓴，学术研究深入，让我这个digital babe对数字纪元充满期待啊！
VUCA时代，不敏捷怎么生存
数字领导者的四个重要角色：
1-旗手:以使命、愿景和价值观凝聚人心，吸引和激励追随者。
2-扳道工:强行推行组织变革，克服阻力，坚韧持续地推动变革的实施。
3-蜘蛛侠:构建与维护网络、平台，整合各方力量，维护全局利益。
4-园丁:创建并维护赋能文化，让人才和团队自然成长。
敏捷型组织及其领导人要通过学习来适应不断变化的数字型社会，打造学习型组织。
其实看完了的感觉和百年孤独一样，对于里面出现的好多名词对不上号，但把这些都刨除在外，能直观的感受和了解，作者给我们描绘的数字纪元时代。对于自身而言，最直观的感受就是，人生不设限，只有时刻保持学习的心，进步的心，并且为之努力付出奋斗，以自身的“不变”应这要变的社会。昨天看到一句话，放在这蛮合适蛮合适的。“一物不知，深以为耻，便求知若渴”。以此作为自己学习的动力。
前半部分干货比较多 思路比较清晰 逻辑论证也在理 后半部分感觉在凑字数
整本书的思维逻辑还是很清晰。有比较多的现代管理理论、案例的分享。给自己印象比较深刻的是：数字纪元时代，沟通协调的能力的重要性。在今后的公司模型里，组织架构、汇报关系的重要性会越来越淡化，成为关系网的关键节点，快速找到双赢甚至多赢的点，合理利用资源才是更加重要的技能。