书籍介绍
家族企业在创业早期表现出极大的活力，而后期却又成为“封闭”“落后”和“低效率”的代名词。中国家族企业如何走上一条可持续发展的健康之路？后创始人时代，企业又该何去何从？
茅理翔和茅忠群父子共同创办了方太，为企业传承提供了一份优秀的范例。方太的传承分为以下三个阶段。
带三年：另起炉灶，约法三章。淡化家族制，实现弯道超车。
帮三年：父亲主外，儿子主内。用“口袋”理论避免了家族股权矛盾，组建了职业经理人团队。
看三年：父亲彻底交权，儿子全面掌舵。共同梳理了方太精神和价值观。
茅理翔交给茅忠群的不是一笔不菲的财富，也非一个可能被时代淘汰的企业，而是将自己毕生的知识、经验和智慧在一次轰轰烈烈的创业中与儿子交流、碰撞、检验和实践，继而创造出一家价值远超此前的公司。
创业式传承的关键，是企业家精神的代际传递！
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用户评论
方太父子，一个家族式继承最好的案例，方太基业长青主要来自于茅氏父子很好的保持了企业活力，很好的解决了创业继承问题。在那个改革开放热潮，民营企业家赚快钱的时候，方太从黑白电视触簧片的落寞到做点火器的完全竞争，最后和高学历出国留洋的茅忠群一起做了方太，做了赛道最好，更有前景可持续性的厨电行业，但是不断专注高端油烟机，专注厨具，在慈溪小家电声名狼藉时候依然初心不改专注产品，消费者和自己的赛道，专注造就了方太的成功，成为慈溪家电的骄傲，慈溪的名片，创新的浙商精神；家族很好的传承稳定了公司发展，值得国内家族企业借鉴。后记中还讲了杜邦和博世的例子，也是各家族企业的学习范本。
流水账
开头和结尾偏向论文式，虽然必要但写的过于枯燥😥。中间部分叙述方太的历史，可读性强，陈教授文字功底可见一斑。茅氏父子的思想境界已经不仅仅停留在创业赚钱，而是站在更高的境界推动企业追求理想、承担责任，从这一点来说他们创造的价值已经远远超出了方太本身，值得其他企业家借鉴。
没想到我是第一个标记“读过”这本书的人。读完以后我很佩服茅氏父子，希望这次写出来的稿子，能够不负这么多努力。现在开始动笔！
垃圾给人吹牛逼拍马屁写的书，有可取之处。