OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器

在信息爆炸和竞争激烈的商业环境中，如何有效地设定和实现目标成为企业成功的关键。本书通过详尽的阐述和实践案例，揭示了OKR如何帮助企业实现这一目标，为读者提供了一套实用且高效的目标管理方法论。

况阳，一位在人力资源领域深耕多年的专业人士。自2005年起，她曾在世界500强企业担任研发和项目管理职位，后转向人力资源工作，涉及组织诊断、绩效管理、员工关系及学习发展等多个模块。她对OKR（目标与关键成果）有深入研究，现为OKRsTraining.com的合作伙伴，致力于推动OKR在全球企业的应用。此外，况阳还是一位翻译，将国际知名OKR教练保罗R.尼文和本•拉莫尔特的著作引入中文，助力中国读者了解OKR战略及执行。

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》这本书详细介绍了OKR（目标与关键结果）这一高效的目标管理工具，通过结合实际案例和深入分析，阐述了如何通过OKR来提升组织的绩效和战略执行。书中不仅介绍了OKR的基本概念和实施方法，还探讨了如何将OKR与公司的使命、愿景和战略相结合，为组织带来持续的增长和发展。

1. 企业管理者：想要提升组织绩效和战略执行力的企业管理者。 2. 项目经理：需要有效管理项目目标和进度的人员。 3. 市场营销人员：希望通过设定明确目标来提升市场营销效果的营销人员。 4. 咨询顾问：为组织提供战略咨询和目标管理服务的顾问。 5. 对个人发展感兴趣的职场人士：希望通过设定和实现目标来提升个人能力和职业发展的个人。