书籍介绍
在当今竞争激烈的市场环境中，一个成功的商业模式至关重要。然而，并非所有的商业想法都能成功转化为实际的商业模式。本书通过深入剖析创业机会测试的各个维度，帮助读者理解如何识别具有潜力的创业机会，并制定有效的商业计划。创业之路充满挑战，但有了《如何测试商业模式》这本书的指导，创业者将更有信心迎接未来的挑战。
作者简介
约翰·马林斯是伦敦商学院创业与营销管理副教授，拥有斯坦福MBA和明尼苏达博士学位。他在高增长零售领域拥有20年管理经验，创办两家公司。他在多个顶级媒体发表文章，并获多个奖项。著有《如何测试商业模式》等书，成为创业和市场开拓权威。他还负责咨询和管理培训，客户遍布全球。
推荐理由
《如何测试商业模式》这本书深入探讨了创业过程中普遍存在的风险和挑战，并提出了系统性的解决方案。书中不仅强调了进行创业机会测试的重要性，还提供了详细的测试工具和方法，帮助创业者全面评估创业机会，提高成功率。对于那些正在创业或准备创业的人士来说，这本书是一本实用的指南，能够帮助他们规避风险，实现商业梦想。
适合哪些人读
1. 创业者和创业者：正在寻找创业机会或希望提高创业成功率的创业者。
2. 企业家和管理者：希望了解如何评估和优化商业模式的中小企业主和管理者。
3. 商学院学生和教师：对商业模式创新、创业管理等领域感兴趣的学生和教师。
4. 投资者和风险资本家：希望了解如何评估创业项目潜力的投资者和风险资本家。
5. 对商业模式设计和创新感兴趣的读者：希望了解商业模式创新理论和实践的读者。
书籍脑图
目录
用户评论
例子太多，重点不明晰
2019040，1 主要提供了一个清单模型 2 一级分类是用「宏观」「微观」层面将「市场」「行业」分为了四个大类：「微观市场」回答「什么样的需求能够满足什么样的消费者」英雄本田满足印度日益增加的两轮机动车市场；「宏观市场」回答「这些消费者的规模和需求现的状态和未来的趋势」wholefood的有机食物市占从2%到现在接近40%；「宏观行业」回答「考虑行业规模、供应商议价、替代品威胁、同行业竞争四个维度，这个行业的吸引力如何」20世纪80年代的美国医药行业以；「微观行业」回答「从技术、人力、财务等资源方面自身企业在行业中的竞争力」3 二级分类将团队内部视角分为三类「使命、个人抱负和冒险倾向」星巴克早起发展；「价值链上下游和行业横向价值链关系网络」能否重塑价值链创造价值；「执行关键成功要素的能力」
这是一本关于商业可行性分析的基本入门书，用微观市场、宏观市场、宏观行业、宏观微观行业、创始人特质、团队执行力和行业关系网络这7个维度和最后的如何做调研这8部分进行拆解分析，每个维度基本都有一些框架理论和案例分析。因为书比较老了（书写于2013年），所以用的案例相对都比较古老，但如果用来理解理论还是可以的。用的来说，书比较基础，但相对完整，如果心态好，用来复习和总结还是有一定帮助的。
详细 有理有据 工具很多 看起来不能直接达到测试目的 但是事情一般不都是这样的吗 创业这事就别追求稳赢了
对我而言是如获至宝，这本书把我之前零散的商业知识框架系统的搭建起来了。
很适合MBA课程，架子搭得很漂亮。本质上就是说做任何事情，考虑整体宏观行业走向，考虑个体微观在行业中的位置；两者走向一致才能继续往下干（这不是片儿汤话么……）
翻了下案例就不想继续看了，读者文摘水平。
非常经典、有用。
整体架构非常受用
书籍解析
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