书籍 超越竞争:微利时代的经营模式(修订版)的封面

超越竞争:微利时代的经营模式(修订版)

陈春花

出版时间

2016-10-01

ISBN

9787111548928

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍
在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何实现持续增长和成功转型成为关键问题。本书作者以其独特的视角和丰富的实践经验,为企业提供了应对市场变化的策略和方法,为读者揭示了一条通往成功之路。
作者简介
陈春花,北京大学国家发展研究院和华南理工大学工商管理学院教授,曾担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,以及山东六和集团总裁。她不仅在学术领域有着深厚的造诣,同时拥有丰富的企业管理经验。
推荐理由
《超越竞争:微利时代的经营模式(修订版)》这本书深入剖析了企业在面对市场环境复杂变化时的应对策略。作者从市场角度出发,强调企业应关注顾客需求,持续创新,并具备全球化视野。书中涵盖了企业增长、竞争策略、服务转型、国际化等多个方面,为企业在微利时代提供了宝贵的经营模式和思维指导。
适合哪些人读
适合企业家、企业管理者、市场营销人员、创业者以及对企业经营策略感兴趣的读者阅读。特别是对于那些正在面临市场竞争压力、希望提升企业竞争力、实现可持续发展的企业人士来说,本书具有极高的参考价值。
书籍脑图
目录
总序 比使命更重要的是行动
第1章 我的七个不安001
第一个不安:持续的高增长是否有泡沫?004
第二个不安:能否保持稳定的持续增长?007

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用户评论
竞争从本质上,就是做与同行不同的事情。 竞争的关键是寻找定位,它的目的不是获得竞争优势,而是远离竞争。
陈教授的管理学继承了德鲁克,且有了中国特色。我从这本书学到了顾客价值,同时也搞懂了医院的顾客价值所在——让病人少等一会。可能就是只缘身在此山中的缘故,有时候身在自己行业,很多东西自己看不出来。
虽然时间久远,依照当下的环境会有些脱节,但很多问题依然存在,依然可以给出指向性。 超越竞争就是要远离竞争。
有几个说法有一定价值:微利时代到来(必然追求规模,也就一定要做到头部,做到极致),企业的选择性学习(不熟悉的不愿学,做不到的不愿学,国际化的不愿学),产品与服务的新关系(服务依赖于产品,共同体验促进新价值)。
在不确定性成为常态时,居安思危,时刻有一种危机意识,但是面对危机也不要惊慌,静下心来,回归本质,重新出发。
书籍解析
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