书籍 管理的常识的封面

管理的常识

陈春花

出版时间

2016-10-08

ISBN

9787111548782

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍
在当今快速发展的商业环境中,管理的重要性日益凸显。然而,如何将理论与实践相结合,如何有效提升管理能力,却一直是困扰许多管理者和研究者的难题。《管理的常识》正是针对这一需求,通过深入浅出的方式,将管理的核心知识和实践经验呈现给读者,帮助他们更好地理解和应对管理工作中的挑战。
作者简介
陈春花教授,北京大学国家发展研究院与华南理工大学工商管理学院教授,曾担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官及山东六和集团总裁。她在学术界和企业界均有深厚造诣,致力于推动我国企业发展与国家战略研究。
推荐理由
《管理的常识》是一本深入浅出地剖析管理理论与实践的著作。作者通过对管理实践中的诸多问题的深入分析,揭示了管理的本质和关键要素,提供了丰富的管理理论和实践经验。书中不仅讨论了管理的基本概念,还涉及了组织结构、领导力、激励、决策和计划等多个方面,对于希望提升管理能力、改善组织效能的读者来说,是一本极具价值的读物。
适合哪些人读
适合所有从事管理工作的人员,包括企业管理者、中层管理者、基层管理者以及希望提升个人管理能力的职场人士
对管理学有浓厚兴趣的学生和研究者
以及希望了解管理理论和实践的一般读者。
书籍脑图
用户评论
第一次看陈春花的书,却有种久违的亲切感,对比那些国外翻译过来的管理书籍,这本书更符合中国人的语境,观点简洁明确接地气。很喜欢………
新手向好书,“管理是向下负责”
好处是能快速建立起一个学术的管理体系,缺点就是太佶屈聱牙了,每个节之间都没有逻辑联系
总感觉说了一半,没有说到点子上
管理学入门,是不是常识还有待验证,但是几个观点挺颠覆的,“公司不是一个家”“组织因目标而存在”领导者与管理者的区别在《卓有成效的管理者》也有提现。“向上管理”的说法也不是第一次见,但是否定“向下管理,向上负责”的概念有些一时间摸不到头脑。向上管理,简单来说,就是迎合上司的长处,尽量避免上司的短处,要不断自问:“我或我的下属怎样做才能使上司的工作更顺利。”“涨工资并不会带来满足感,只会降低不满。”激励因素和保健因素在项目管理学过,当时是为了考试,现在有了新的理解,“保健因素只能升,不能降”激励因素“少数人可以得到”“必须是可以变动的,不能固定”奥得佛的ERG理论“生存、联系、成长”对于需求分类更清晰一些,“需求影响因素是他自己的发展水平和经验”这个洞察很厉害,点透了自我认知对个人发展的作用
每天读几章,大半个月读完的。很多理念会让人反思,但是也比较理想化。但是整体还是有价值的
陈春花老师,可以算作是德鲁克思想,在中国化这条路上的一个标杆人物吧,嗯,他用更加符合中文语言体系的方式,更契合中国商业环境的案例,来讲述着,管理学的一个,底层的道理规律和逻辑。
讲了很多管理的基本术语的定义
比较表面,没深入讲透
以前觉得这些管理学书籍是吹水的,读完之后却收获很大。可能是因为现在的工作涉及了更多的管理,作者很多观点更像是帮我总结了过去的经历。记录最大的一些收获。首先,要清晰地沟通要求,不要期待同事能“领会”我的想法。优秀的管理者对事物本质有很强的洞见,并能把它清晰简洁地讲出来。这种能力要培养。第二,管事而不是管人。对具体事务要有明确的标准,甚至有定量测量,以客观工作要求管理团队,而不是越过具体事务管理人。相反,应该充分授权,让下属采用他觉得合适的方式去完成,不应干涉这个决策。第三,决策的核心是执行,决策的第一步是想是否有人能落实它?第四,人事相宜,管理者最主要的工作就是帮助团队扬长避短。建立互信的方式就是避开缺点、帮助对方发扬优点。最后,要把培养人嵌入到管理的每一步,经常表扬。
书籍解析
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