陈春花教授，现任北京大学国家发展研究院及华南理工大学工商管理学院教授。她曾担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，以及山东六和集团总裁。在学术和企业界均有卓越成就，致力于推动企业发展战略和商业管理实践。

在改革开放30年多的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。
在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的典型，成为企业建立民族信心的力量和中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范例样本。
我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”，探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素，其中“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度；“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度；“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想，探索性提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。

陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

中国管理研究在历经从“拿来主义”到“照着讲”和“接着讲”的发展历程后，目前仍面临一些挑战。早期，中国管理学教育主要模仿苏联模式，改革开放后，大量引入西方现代管理学知识。随着社会主义市场经济制度的建立，中国管理学研究和应用逐渐深化，借鉴西方管理学科体系，逐步与国际接轨。

然而，当前中国管理研究在实践贡献和价值创造上存在不足。文章指出，“知”与“行”脱节是核心问题。管理实践的重要性被强调，而管理研究的价值需要通过企业实践中的优秀案例、对重大规律性问题的认识以及人文关怀来体现。回顾管理理论的发展，其命题来源于对重大实践问题的认识，而管理实践对于推动管理理论发展至关重要。

当前，中国管理学仍处于摸索阶段，存在学术研究导向同质化、研究成果与实践脱节、价值迷失等问题。为了提升管理实践的效果，中国管理学领域的学者需要将西方管理理论与中国企业实践相结合。这要求中国管理学从“照着讲”转向“接着讲”，关注本土情境下的管理问题，推动本土化发展，为世界管理科学作出贡献。

在这一过程中，中国管理学需要借鉴西方管理学科体系框架，同时注重理论与实践的结合。这包括深入企业实践，挖掘优秀案例，认识重大规律性问题，并在研究中融入人文关怀。通过这种方式，中国管理学可以更好地服务于实践，推动理论创新，为世界管理科学的发展贡献力量。

总序 比使命更重要的是行动

中国本土管理思想的兴起，源于经济改革的腾飞。中国企业在竞争中展现出强大的企业家精神和组织学习能力，逐渐成为国内市场的主导性品牌。同时，越来越多的中国企业走向国际舞台，展现竞争力和国际化。然而，中国企业在技术创新、人均营业收入等方面与一流企业存在差距，因此总结中国优秀企业的成功管理思想，发现适合于中国文化传统的本土管理基因具有重要意义。



管理实践先行

中国管理学自20世纪早期引进西方理论以来，经历了从借鉴到构建专业学位体系的发展。然而，目前中国管理学仍处于探索阶段，面临学术研究同质化、理论与实践脱节、研究主体价值迷失等问题。为解决这些问题，中国管理学应从照搬西方理论转向本土化研究，关注本土情境，融入全球管理视野，形成具有中国特色的管理理论。

本土管理思想的兴起涵盖了C理论、东方管理学、和谐管理、道本管理、M理论等五大理论体系。这些理论结合了中国传统文化和现代管理理念，试图构建具有中国特色的管理理论。但中国本土管理研究仍存在诸多问题，如研究基础薄弱、理论发展不足、研究方法落后等。

未来，中国本土管理研究需从以下几个方面进行探索：一是移植创新，将西方管理理论与中国实际相结合，实现创新；二是文化融合，深入挖掘和传承中国传统文化中的管理智慧，使之与现代管理理念相融合；三是多元互动，加强国内外学术交流，借鉴国际先进经验。

为实现理论创新和实践应用的双重突破，中国管理学应关注以下方面：

1. 加强本土化研究，深入挖掘中国传统文化中的管理思想，为构建具有中国特色的管理理论提供理论支撑。

2. 优化研究方法，提高研究质量，推动学术研究与实践相结合。

3. 加强学术交流，借鉴国际先进经验，提高中国管理学在国际上的影响力。

4. 关注企业实践，为企业管理提供理论指导，推动管理实践的创新与发展。

5. 培养高素质管理人才，为管理学发展提供人才保障。

通过以上努力，中国管理学有望在理论创新和实践应用方面取得突破，为世界管理科学谱写重要篇章。

从“照着讲”到“接着讲”

中国管理研究的兴起与发展历程。早期中国管理研究依附于西方理论，但逐渐显现出实用取向，并逐步成为指导中国企业发展的工具。然而，由于文化差异，西方管理理论并不完全适用于中国本土企业。20世纪90年代，中国台湾学者率先发起“本土化运动”，探讨如何将西方管理理论与本土文化相结合。21世纪初，内地学者也开始关注本土化研究，认识到中国企业管理实践的独特性。改革开放以来，中国经济持续快速发展，为管理研究提供了丰富的实践基础。中国管理研究逐渐成为国际学术界关注的焦点，研究成果丰富。然而，中国本土管理研究的建立和发展仍任重道远，需要管理学者与实践者共同努力。



研究的兴起与展开

中国管理学科在过去的30多年中取得了显著的成就，研究方式从独立转向合作，研究内容和领域也日益丰富。然而，本土管理学研究仍面临一些挑战，主要表现在研究对象和边界的界定不明确，以及学科泛化和空洞化现象严重。

为应对这些问题，中国本土管理学研究应聚焦于具有中国特色的管理现象和元素。这要求我们结合传统文化和历史渊源，提炼出独特的管理理论和思想，以指导实践并为世界管理学科贡献价值。目前，已有多个学派如C理论、东方管理学、和谐管理、道本管理、M理论等，各自具有特点，为中国本土管理研究做出了积极贡献。

尽管如此，中国管理研究仍存在一些问题，如研究基础薄弱、方法论不够完善、评价标准不明确等。这些问题需要学界共同努力，克服困难，推动中国本土管理学的进一步发展。

中国本土管理学的兴起和现状，强调了其发展需要移植西方理论、融合传统文化和管理实践、以及与国际的多元互动。这意味着中国本土管理研究要关注本土情境中的管理现象和问题，并结合传统文化和管理实践进行创新。

此外，中国本土管理学的发展也期待能在全球范围内产生影响，成为世界管理知识宝库的一部分。为实现这一目标，我们需要在以下方面进行努力：

1. 深化对本土管理现象和问题的研究，挖掘其内涵和特点，为构建具有中国特色的管理理论提供支撑。

2. 积极借鉴西方管理理论，结合中国实际，推动管理理论的创新和发展。

3. 加强跨学科研究，促进管理学科与其他学科的融合，拓展研究视野。

4. 完善研究方法论，提高研究质量，为管理实践提供有益指导。

5. 制定科学合理的评价标准，推动管理学科健康发展。

6. 加强国际交流与合作，提升中国本土管理学的国际影响力。

总之，中国本土管理学研究任重道远。在今后的发展中，我们要坚定信心，勇于创新，为世界管理学科贡献中国智慧。

研究现状评述

第1章 中国本土管理思想研究的兴起和现状

中国管理实践研究对于推动理论探索和总结至关重要。当前，学界在研究中国管理实践时存在一些问题，比如选题缺乏情境化，理论发展停滞不前。对此，本文从研究选题、研究方法和研究结果三个方面对现有研究成果进行了评价，并提出了以实践为导向的评价维度，包括实践性、理论性和创新性。此外，针对本土领先企业的实践研究路径进行了探讨。

企业实践中，一种“实战实用”的理性化研究路径受到重视。这种方法通过分析成功企业的案例，总结地域文化特征，深入探讨企业管理问题，提炼出中国本土的管理知识。尽管国内研究主要集中于西方管理理论的本土化应用和传统文化实用化，但“实战实用”路径的研究力量和成果相对薄弱。

本土领先企业的实践研究因其价值而备受关注。这类研究不仅融合了西方管理思想和中国传统文化智慧，还为管理理论和实践提供了丰富的素材。为了推动中国管理实践和理论的发展，此类研究应注重提出有价值的问题，并确保研究既具有本土性又具有理论性，同时兼具创新的实践应用性。

在实践中，研究者应提出有针对性的问题，深入挖掘本土企业的管理实践，结合理论分析，以期形成系统性的理论框架。同时，研究者还需关注如何将研究成果转化为实际应用，为企业管理提供切实可行的解决方案。通过这样的研究路径，可以促进中国管理实践的进一步发展，丰富和完善管理理论体系。

第2章 中国管理实践研究评价及实践路径探索

在当今时代，机遇与价值对企业发展至关重要。随着经济环境的不断变化，大量机遇涌现，领先企业通过敏锐地识别和把握这些机遇，成功地将它们转化为生产力，创造了丰富的管理实践价值。文章深入探讨了国外领先企业在领导力、战略、创新和组织结构等方面的成功实践，这些实践不仅对管理学界产生了深远影响，也为本土企业提供了启示。

文化在企业管理中起着核心作用。文章从文化作为管理实践的背景、结构和生产变量三个维度进行了详细阐述。文化不仅是企业竞争力和持续发展的基石，还深刻影响着企业的决策、组织结构和员工行为。通过分析美国和日本的企业管理实践及其文化底蕴，揭示了不同文化背景下企业管理的独特性。

日本企业文化具有“和、忠、勤勉、人本”四大特点。这些特点源于日本传统文化，如《十七条宪法》中的“和为贵”理念，以及“和谐”思想对日本企业文化的深远影响。在日本，忠诚和勤勉被视为核心价值观，员工与公司之间建立了紧密的联系。此外，日本企业普遍实行的终身雇用制、年功序列制和企业内工会等制度，旨在增强员工的归属感和忠诚度，体现企业对精益求精和以人为本的追求。

企业要实现领先成长，需通过“和、变、用”的管理思想。首先，企业应顺应环境变化，借助机遇壮大。其次，通过持续改进，渐进式地提升企业竞争力。而“用”的管理思想强调实用性，关注实际效益，符合企业实际情况。企业应将这一思想融入价值链活动中，以实现可持续成长。同时，建立一套文化行动机制，确保管理思想得以落地生根，实现内外协同发展。

通过研究领先企业的实践，我们发现“和、变、用”管理思想在提升企业竞争力方面具有显著价值。这一思想强调企业应和谐发展，适应变化，注重实效，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第3章 领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑

华为，从一家初创小公司成长为全球通信行业的领军者，其成长历程堪称典范。公司凭借精准的市场定位、敢于创新的精神和持续的研发投入，成功打破了外资品牌在通信技术和产品上的垄断地位。

华为始终坚持自主研发，每年将超过10%的营收投入研发，在FMC、IMS等新技术领域取得了突破。同时，华为积极参与国际标准制定，其产品和服务已覆盖全球140多个国家和地区。

在人才管理方面，华为秉持“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观，建立了高效的人才自组织机制，吸引了大量高素质人才。公司通过建立有责任心的领导体制、能力导向的薪酬体系和股权分配格局，实现了员工与公司的共同成长。

华为的管理流程经历了职务轮换、IPD流程管理和矩阵式结构三个阶段，形成了适应国际化发展的管理网络。1999年，华为引入IBM的IPD系统，实现了从技术驱动型向顾客驱动型的转变。

华为的“灰度和管理”理念强调开放、协同，通过集成协同价值链、员工管理和激励等方式，实现企业资源的有效利用和团队协作。而“自省日新”管理理念则强调不断创新，通过自省、顺势和渐进式创新，保持企业的竞争力。

华为坚持实用主义，根据实际效果选择管理方法和战略，通过有效的管理实践实现了企业的快速发展。这一过程，既体现了华为对市场的敏锐洞察，也展现了其强大的执行力。

在华为的发展历程中，我们可以看到，精准的市场定位、持续的研发投入、高效的人才管理和实用的管理理念，是华为成功的关键。这些因素相互作用，共同推动了华为的崛起。如今，华为已成为全球通信行业的领军者，为世界通信事业的发展做出了巨大贡献。

第4章 华为的“自组织”管理

阿里巴巴在互联网行业不景气时期取得成功的秘诀在于其独特的商业模式和价值观管理。公司经历了探路、起飞、领航和新时代四个发展阶段，每个阶段都有其显著的发展历程和重要事件。从最初的18人团队发展到数万员工，阿里巴巴一直坚守其使命和价值观，不断创新，成为国内电子商务的领军企业。

阿里巴巴的企业文化强调会议原则和顾客至上等价值观。其价值观的演变经历了从“约法三章”到“独孤九剑”和“六脉神剑”的过程。公司详细阐述了价值观考核的方法和内容，并介绍了其价值观管理实践。这些实践包括“和、变、用”的思维模式，以及如何通过价值观管理解决个人与组织契合的难题。

“和、变、用”是阿里巴巴价值观管理理念的核心元素。公司内部通过培训和考核确保员工价值观的一致性，并鼓励团队合作与共赢。面对外部环境的变化，阿里巴巴坚持创新并适时调整策略，以适应市场的发展需求。在日常运营中，公司注重实用性和顾客价值，确保所有行为都围绕实现客户利益。

阿里巴巴的价值观管理实践不仅推动了公司的成功，也为其他企业提供了宝贵的经验和范本。通过坚守使命和价值观，阿里巴巴在电子商务领域取得了显著的成就，并为行业树立了榜样。

第5章 阿里巴巴的“价值观驱动”

南方报业传媒集团，自创立之初便以机关报为起点，却独具慧眼地引入市场化运营，通过自办发行和广告经营等手段，逐步实现了业务模式的创新。随着时间的推移，集团从单一的报业向多元化传媒集团转型，这一华丽转身主要得益于其“核裂变”和“核聚变”两大战略。通过资源整合、机制创新和强力扩张，集团实现了跨越式发展，成为中国报业改革的先锋。

在转型过程中，南方报业传媒集团通过业务单元整合、人才资源整合和品牌集群整合，实现了内部资源的包容与整合。集团特别注重优化业务流程，提高工作效率，通过统筹子品牌的经营和优化内部管理流程，实现了资源的有效利用。同时，集团重视人力资源管理，建立了信息化系统，实施人才战略，并建立了和谐的员工关系，为集团的稳健增长提供了保障。

此外，集团强化数字化传播力，进行媒体品牌的聚合，深化联动协同效应。通过跨界合作与共享，集团推动传媒产业中的核聚变，实现了资本与产业的有机结合。在组织变革、渠道创新和持续完善方面，集团大胆求变，实现了资本与产业的梦想。

集团还发挥精神与文化的适用性，形成了“担当、创新、包容、卓越”的企业文化。这种文化不仅为集团的稳健增长提供了保障，也使集团旗下多个子品牌在各自领域独树一帜，展现出强大的竞争力和影响力。在向全媒体转型过程中，南方报业传媒集团以其独特的战略眼光和创新精神，成功实现了从单一报业向多元化传媒集团的华丽转身。

第6章 南方报业传媒集团的“核变”

TCL从磁带业务起步，历经产权改革、产品多元化和渠道创新，逐渐成为国内家电行业的领军企业。文章深入剖析了TCL以“和为贵”理念为核心的管理实践，如何助力其在资本、人才和产品层面取得突破，并最终实现从国内市场到国际化的跨越。文章也揭示了TCL在国际化过程中所遭遇的挑战与困境，以及如何通过创新变革，成功扭亏为盈，成为一家跨国公司。

在20世纪90年代，TCL面临“三角债”等业务难题时，果断提出全国布局的战略。杨利在上海设立分公司，随后在全国范围内设立分支机构，构建起全国性的销售网络。这一举措不仅消除了传统业务模式的弊端，降低了成本，还扩大了销售范围，提升了品牌影响力。同时，这也为TCL后续的产品销售和国际化合作提供了坚实支持。

然而，TCL的国际化之路并非一帆风顺。在并购汤姆逊和阿尔卡特的过程中，TCL遭遇了失败。但李东生带领团队积极反思，进行文化变革，最终成功走出困境，实现重生。

TCL的企业文化重塑是其成功的关键。在经历多次失败后，TCL开始反思并总结经验，逐步进行企业文化变革。通过建立精英团队、转变管理风格、构建核心竞争力、完善产业链、加强企业基础生产能力，TCL实现了自我成长。此外，TCL还聚焦核心业务，强化技术研发，提升企业的核心竞争力。通过不断学习、创新和变革，TCL实现了从失败到成功的转变，为中国企业的发展提供了宝贵经验。

第7章 TCL：“鹰的重生”

文章聚焦于领先企业管理实践的可移植性及其重要性，指出谷歌、GE等企业的成功经验为其他企业提供了宝贵的迁移示范和学习效应。知识被视为企业获取竞争优势的关键，而领先企业创造的知识则是企业获取外部知识的重要来源。

文章进一步阐述了管理移植的过程模型和影响因素，强调应遵循知识迁移和转化的规律。同时，提出了“和、变、用”管理思想实践转化的方法论，并探讨如何将领先企业的管理理念和实践转化为自身企业的竞争优势。

在企业价值理念的形成与演变方面，文章指出其与企业家和创业团队的基本理念紧密相连，具有深厚的历史渊源，并在企业发展过程中不断变化。以阿里巴巴为例，阐述了企业价值观的形成、传播与维护，以及价值观与企业绩效之间的关系。文章分析了企业价值理念移植的成功因素，包括营造开放包容的组织文化、合理的组织结构以及强化人力资源等。

此外，文章讨论了制度结构和管理思想移植的重要性，以及如何根据市场变化进行制度调整和创新。强调了企业在移植先进管理思想时，应结合自身实际情况，避免盲目模仿，实现价值理念与制度结构的有机结合。

总结来看，领先企业管理实践的可移植性对企业发展至关重要。通过学习借鉴领先企业的成功经验，企业可以获取外部知识，提升自身竞争力。同时，企业应注重价值理念的形成与演变，营造良好的组织文化，以实现可持续发展。在制度结构和管理思想移植过程中，企业需结合自身实际，避免盲目模仿，实现价值理念与制度结构的有机结合。

第8章 领先企业管理实践可移植性：情境与对策

中国企业成长模式研究作为核心话题，学者们开始关注本土管理思想，从实践案例中提炼管理理论和实践方法。经过长期研究，团队总结出本土管理元素及其价值链，并在领先企业案例中初步验证了其可证性、可用性和可及性。尽管研究已取得一定成果，但仍需通过更严谨的设计和丰富的案例来验证理论模式，并深入探索每个管理元素的管理知识结构和实践运用方法。



中国领先企业管理思想研究（珍藏版）