书籍 调动员工积极性的七个关键的封面

调动员工积极性的七个关键

[日]稻盛和夫

出版时间

未知

ISBN

9787111489146

评分

★★★★★

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书籍介绍
在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出,关键在于激发员工的潜能和积极性。而《调动员工积极性的七个关键》一书,为我们揭示了如何通过哲学思想和人性化管理,将员工视为伙伴,共同为企业的发展贡献力量。
作者简介
稻盛和夫,日本著名企业家,1932年出生于鹿儿岛。他创办了京都陶瓷和KDDI,两家公司均进入世界500强。2010年出任日本航空会长,一年内扭亏为盈,创历史最高利润。他创立了盛和塾,向全球企业家传授经营哲学,并设立“稻盛财团”和“京都奖”。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。曹岫云,江苏无锡人,翻译稻盛和夫多部著作,现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。
推荐理由
《调动员工积极性的七个关键》一书深入探讨了企业如何通过提升员工心性和共同追求企业愿景,从而实现企业的长远发展。书中不仅提供了稻盛和夫的经营哲学和具体实践案例,还结合了日本航空重建等真实案例,展示了哲学教育和意识改革如何激发员工积极性,推动企业重生。这本书对于所有希望提升企业绩效、培养忠诚员工队伍的经营者和管理者来说,是一份宝贵的参考。
适合哪些人读
适合企业管理者、人力资源从业者、企业家以及希望提升团队绩效的个人阅读。特别是那些对稻盛和夫的经营哲学、企业文化建设以及员工激励感兴趣的读者。
书籍脑图
用户评论
实例分析有帮助
日式经营哲学。
之前看的管理书主要是术的层面,稻盛和夫的书主要是讲道的层面,从根本上去解释为什么员工要为了企业努力奋斗。这本书主要是从实例分析,抨击了那些只是为了賺钱没有核心理念的企业,还有关于经营规划公司的办法,要求经营者自己兢兢业业。
那么如何调动员工的积极性呢?稻盛和夫的答案是: 1.要把员工当作经营伙伴迎入公司; 2.要让员工从内心爱戴你、迷恋你; 3.要阐述工作的意义; 4.要树立高目标; 5.要确立具备大义名分的企业使命; 6.要不断讲述哲学; 7.经营者要提升自己的心性。
“只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。把员工作为经营伙伴、让员工爱戴你、迷恋你 、阐述工作的意义、揭示高目标、明确企业的使命、不断讲述哲学、提升自己的心性。”
哲学统治一切
这本书的名字是很厉害的,但内容会比较具体和枯燥,不是纯粹地按书名走的。这也叫标题党吧。
读完了,其实就是努力和无我核心的再一次论述,刷过。
挺简短的一本小册子,以小企业主提问稻盛和夫问答的形式讲了一些稻盛和夫的理念。
长读长新,及时复习,学习应用
书籍解析
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