书籍 向世界最好的医院学经营的封面

向世界最好的医院学经营

[美] 托比.科斯格罗夫

出版时间

2015-01-01

ISBN

9787111487715

评分

★★★★★
书籍介绍
如今,一场革命正愈演愈烈。在医学前沿领域,一些医生已经开发出一套更有效、更人性化、更经济的治疗方式。这种医疗方式引起了媒体、商界精英甚至国家元首的重视。 而这些都发生在克利夫兰诊所,这个诊所是全球最具创新性和前瞻性的医疗机构。 在这本具有划时代意义的书中,克利夫兰诊所的领导者托比·科斯格罗夫医学博士,向我们展示了该诊所运作的成功,并极具说服力地论证了为何应推行这种医疗模式。他详细地介绍了克利夫兰诊所是如何聚焦于塑造未来医学的八大关键趋势的。读者将了解到: 为什么医疗集团不仅能提供更好的方案,还能提供更经济的医疗服务。 为什么合作医疗更有效。 如何使用大数据来提高医疗质量,降低成本 合作如何成为创新源泉。 为什么换位思考是改善患者治疗效果的关键。 为什么精神和身体的健康都取决于医疗保健,而非病时治疗。 如何在不同的环境下提供舒适和有价值的最佳方案。 个性化定制医疗方案是如何针对人而非疾病本身来设计的。 克利夫兰诊所的核心是强调患者的医疗护理与体验。《向世界最好的医院学经营》提供了一种让人耳目一新的积极且实用的医疗愿景,该书是每个医疗与商业管理者、医学专业人士、行业分析员以及相关决策者的必读著作。它给予领导者更多的智慧,使领导者在组织中获得成功,而对于大众而言,这本书能够帮助他们更明智地做出医疗决策。
用户评论
得到听书 第一,克利夫兰诊所采取了独具特色的集团化发展模式。这种模式并不符合美国传统,但它符合现代医学不断发展进步的潮流,能为患者提供全方位的优质服务,是诊所保持全球前列最为重要的管理经验。在集团化的具体操作上,诊所建立分级网络,鼓励专业协作,坚持医生管理 第二,克利夫兰诊所重视技术与创新。通过大数据技术,诊所建立了全美最早最大的电子病历系统,能有效帮助医生辅助治疗,并且为尖端医学研究提供了条件。在创新机制方面,诊所设立创新中心,培育创新文化,还专门设立医学院培养创新人才,推动诊所在研究创新领域 第三,克利夫兰诊所将患者至上理念落到了实处。诊所建立患者体验机构,设置专门的服务团队,并且在各个细节为患者着想,为患者创造充满关怀与尊重的环境。此外,还通过倡导健康生活,提倡预防保健
#每天听本书# day54 听完这本书的解读,嘴巴合不拢。为避免官僚主义保持医生自由度和专业度,美国不喜欢冗余的大医院,而偏爱小诊所。然而书里这所世界最好的医院(诊所)却从三个方面打破了这种局面,跻身世界前列: 1.集团化管理,资源共享即降低成本,协同合作又提高专业水平。医生管理有效限制官僚主义。 2.大数据医疗资源整合与鼓励技术创新与尖端研究。 3.以人为本的服务精神,包括音乐治疗,跟踪病人情况以及红外套关怀,薰衣草心理服务等。
IT人学习医疗
电子病历这个居然那么早就有了…🤔
技术创新 患者至上
作者揭示了克利夫兰诊所成为全球顶级医院的经营管理秘诀:它走了一条不符合美国传统的集团化发展道路;它高度重视技术与创新;同时,它采取很多措施,将患者至上的理念落到了实处。
架构不是特别清晰,案例也偏一般化,飘在半空没有可操作性
得到APP每天听本书分享:第一,克利夫兰诊所采取了独具特色的集团化发展模式。这种模式并不符合美国传统,但它符合现代医学不断发展进步的潮流,能为患者提供全方位的优质服务,是诊所保持全球前列最为重要的管理经验。在集团化的具体操作上,诊所建立分级网络,鼓励专业协作,坚持医生管理,在充分发挥集团化优势的同时,有效减少官僚主义的弊端。第二,克利夫兰诊所重视技术与创新。通过大数据技术,诊所建立了全美最早最大的电子病历系统,能有效帮助医生辅助治疗,并且为尖端医学研究提供了条件。在创新机制方面,诊所设立创新中心,培育创新文化,还专门设立医学院培养创新人才。第三,克利夫兰诊所将患者至上理念落到了实处。诊所建立患者体验机构,设置专门的服务团队。还倡导健康生活,提倡预防保健,将关怀延伸到社区居民和自己的员工身上。
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