书籍介绍
本书作者史永翔拥有丰富的财务和管理工作经验。本书是作者多年的企业管理实战经验总结，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合，提出系统化的企业管理策略和方法，推动企业整体效益的快速提升！
本书根据作者的培训课程编写而成。在企业管理中做出的任何一个决策都将涉及两个结果：利润和现金。作者通过将企业平常的财务报表转化成可以做企业管理分析的管理利润表，帮助读者从销量、售价、直接成本、变动费用和固定费用五个方面来掌控企业运营，检测企业经营成果，实现企业盈利的目的。
书中设计了大量企业管理的真实案例，在全景模拟企业现实状况的基础上，讲解如何恰当根据财务分析做出正确的决策，快速提升企业利润。
史永翔
史永翔先生结合20多年管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合，创造性地研发出"YTT利润管理体系"，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动了企业整体效益的快速提升！
目录
用户评论
从财务上严控各种成本，提升综合能力，才可以实现健康的盈利。企业和单位的考核不应该只从各工种分工完成程度来衡量，还要从财务数据方面反向定量，让支付和成本挂钩，这样成本的概念才会深入企业每个员工的心里。书里讲到的“直接成本”、“变动费用”等概念也很实用，对企业的发展可以做一些有效的评估，也对商品的定价策略有积极影响。
很实用的一本书，里面有很多启发，可以反复读一下的
务实，逻辑系统化，用财务能力解决企业经营问题
史老师的书总是一针见血，入木三分，非常非常的实用。
内容较为啰嗦，从企业经营者进行财务分析，角度独特，适合创业者看，因此给五星。
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