公司策略与公司治理

译者没有理解作者的思维结构

马利克尝试回答了复杂性系统的管理策略，应用控制论的思想，通过设定原则来控制、管理系统，关注关键指标（信息流），从而实现用少量的努力，维护好一个系统，让它实现自组织运转。 书中提出了一套比较完整的管理体系，可以借鉴使用。 几个亮点：控制 = 规则 * 应用次数 + 反馈； 复杂性是一种新的原材料、一类新的资产，是可以被掌握的。复杂性以及复杂性想匹配的控制系统比货币资产更重要；新世界的管理就是对复杂性的掌握和审慎利用。

马利克提出，企业不再是现在那种提高劳动力的机器，而是提高智能的系统，不再是经济意义上的造钱机器，而是信息和交流系统。指挥、控制、调整和组织变成了自我指挥、自我控制和自我组织。多样性、系统、控制论成为主要特征。

略读

作者的理论有一定指导o意义，缺乏实用性，另外翻译真的是非常糟糕

在读，让我看到了自己知识落后于时代；读完，非常推荐，很好的管理学书籍

书中关于控制论的管理模型的提出还是有一些启发性的帮助，尤其是思维模式。