书籍介绍
《正确的公司治理》是为“实践者”写的，特别是为那些想要通过正确而出色的工作认真地完成职责的企业领导们写的，无论他担任什么职务，或是在行政管理、监事会或者董事会岗位。同时，本书也适合企业的投资者。本书不仅针对那些本人对完成本职工作不满意的企业领导，也针对没有达到企业成功者标准的人。
今天的公司治理还远远没有达到目的。马利克曾经多次说过，自20世纪90年代中期开始，所有的经济失误实际上都是通过种种方式的公司治理造成的。根据今天的公司治理理论，错误的企业管理方法被当作最好的案例来宣传，还通过各种渠道被传播，包括提供不负责任的咨询、提供信息检索、对管理质量进行评估、华尔街的推销、MBA培训，以及众多的经济媒体的传播。之所以说是有人提供不负责任的宣传，这是因为马利克与普遍流行的看法不同，关于什么才是正确的企业领导，他认为是可以非常明确地说明的。本书要介绍的是作者对公司治理的理解，这些观点在他的其他书里也有论及。
成功的企业之所以成功，是因为这些企业在管理中的一些重要方面恰好与今天的公司治理所推荐的方法反其道而行之。因此，有必要对当今流行的公司治理进行彻底的改革，以持久实现正确的公司管理。正是因为股东利益要真正得到保护，投资者应当获得高回报，所以今天的公司治理需要一百八十度的转弯。
目录
用户评论
欧洲著名的管理大师和管理教育家马利克提出了公司的目标不是要让股东增值，而是要面向客户，以客户为指向。进而反驳了美国流行的以增加股东价值为核心的公司理念。这本书更像是一个发表文章的合辑。逻辑有点牵强。整体在讲公司管理层的治理问题，中间的董事监事的定位和作用其实可以单独列出。最后的附录挺有意思：美国的经济奇迹都是表面现象，从未真正出现，只不过是媒体炒作，事实上就是无法阻挡的走向灾难。看来欧洲老牌的资本主义真的是看不起美利坚。
马克利被誉为是欧洲的管理大师，其管理理念的确与主流有些不同。比如，他认为，企业治理的根本目的不是分配利益，而是创造价值。企业的根本目标不是盈利，而是满足市场的需要。盈利不是目标，而是结果。就像人活着必须要吃饭，但是吃饭不是人活着的目的。
首先作者所述监事会和国内的监事会并不是一个定义，所以这个翻译很有可能会误导读者。
不过，国内的企业治理还停留在比较初级阶段，董事会的授权和赋能都没有做好，下一步工作肯定就跟着延后了。
不过从根本上来讲，国内企业的代理问题很多时候还是处理的比较好的。有一种是家族化，反正都是自己的，没有代理，但是有管理层级和经验累积适应期。第二就村落化，用大家都是村里人的长期信誉来约束。可以看到，其实不管是家族还是村落，都没有足够的人才。所以中国企业的传承问题是大问题。
不管怎么说，随着资本市场的发展，随着企业开办门槛的提升，治理一定会被推着往前走，让我们拭目以待。
这本书主要讲公司治理框架应该是如何设计的，才能确保公司高层管理的有效性和受到监督同时得到保证，书中主要是以德国公司法下的公司治理框架为背景的，也就是董事会承担公司发展的职责，而监事会承担公司监管的职责，“双轨运行”——类比德国教育制度也是双轨制，而和我国现行的更效仿美国式的公司治理模式有较大差别，因此读起来带入感不强。
看了一半我感觉我根本看不懂，所以不知道应该给几星，就4星吧。也许对于专业人士是好书，但是我真的看不懂，根本没有概念。弃读。
Z-Library