书籍介绍
《创新与企业家精神》人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
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用户评论
1. 制定决策是不可避免的，任何决策的实质就是不确定性
2. 如果认真而专注地努力工作非但没能使情况好转，反而是它更恶化，那努力的方向就很可能搞错了
3. 如果一个产业的增长速度明显高于经济或人口的增长速度，它的结构将会发生重大变化，等到它的产量迅速成长到过去的两倍时，它的认知方式和服务市场的方式就有可能不再合时宜了
4. 创新机遇的四大来源： 意外事件、不协调事件、产业和市场结构的变化以及程序需要
一直到今天，关于创新的书仍然质量参差不齐的涌现出来，但其实看最朴实的这一本就够了。（前两天看IE的公开课，那个嘴特贱的老师还在吐槽如何迅速写一本讲创新的畅销书来着。。。）
德鲁克的这本书，可以堪比他的《管理的实践》，很多思考都很对我的路子
企业家精神与企业规模无关
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F270/2224-32
1. 企业家就是用资本去从事创新性的经济活动的人，包括创造新产品、创造性的服务、商业模式和技术。2. 如何系统化地创新，a. 利用意外的成功、失败和外部机遇 b. 现状与预期不符，隐藏着创新 c. 优化已经存在的流程或者未解决的问题 d. 未来的产业或者市场结构变化中有机会 e. 人口数据可以帮助分析未来的需求和购买力 f. 对事情看待的不同角度，例如利用人们对健康的关注发展保健行业 g. 基于知识的创新，是最硬核的创新，像是爱迪生发明电灯。3. 企业家战略的四种选择：孤注一掷，失败概率最大，赢得后的收益也很大；创造性模仿和企业家柔道战略，风险小，以市场入手而不是产品本身入手了；在一个小领域获得垄断定位（流程、技术、产品服务等角度）；提升原有的产品或服务，提升效用、定价模型、适应不同的用户。
企业家精神类似儒家道与术中的道
得到听书
第一，创新的来源是什么？创新的机遇来自于不确定性和不连续性。普通人面对不确定性和不连续性，可能选择躲避。而创新者会拥抱意外，积极应对变化，并不断提高自己的认知。
第二，什么是企业家精神？企业家精神的本意是企业家面对不确定性和不连续性，表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。但德鲁克也强调，每个人在生活和工作中都需要企业家精神。
第三，如何运用企业家精神抓住创新机遇？面对创新机遇，企业要把企业家精神落实到具体的战略中，根据具体情况，采取相应的创新战略。
读了一般，主要讲了创业者需要具备品质
是在管理学这个相对空洞的topic下非常好的一本书了！对创新和企业家精神阐述非常具体生动。从怎么发现创新，企业家精神的管理和实践，到最终宏观的战略，都有非常深刻的见解！值得反复阅读
Z-Library