书籍 笑着离开惠普的封面

笑着离开惠普

高建华

出版时间

2005-12-31

ISBN

9787100046336

评分

★★★★★
书籍介绍
在激烈的市场竞争中,企业如何培养优秀人才、制定有效战略、构建和谐企业文化,是每一个企业管理者都需要面对的课题。《笑着离开惠普》一书以作者的真实经历为线索,带领我们走进惠普,了解这家世界级企业如何做到持续创新、基业长青。
作者简介
高建华,资深市场营销和企业管理专家,拥有国际一流职业经理人实力。曾在中国惠普公司供职15年,历任多个高层管理职位,如市场总监、战略规划总监等。他的专业成就被多家媒体认可,包括被评为最受尊敬企业家和中国最优秀实战派培训讲师。高建华还是多家知名媒体的专栏作家和管理顾问,并在多档节目中担任特邀嘉宾。
推荐理由
《笑着离开惠普》一书详细记录了作者在惠普公司的职业生涯,从初次进入惠普到离开,深入剖析了惠普的企业文化、管理理念以及员工的发展路径。书中不仅分享了个人成长的心路历程,还揭示了跨国公司在人力资源管理、战略规划、企业文化等方面的成功经验,为读者提供了宝贵的借鉴和启示。
适合哪些人读
对企业管理、人力资源管理、企业文化感兴趣的读者
希望提升自身管理能力和领导力的职场人士
对跨国公司运营模式和成功经验感兴趣的读者
以及对个人职业发展道路感到困惑,寻求职业规划指导的读者。
书籍脑图
目录
第一部分发现惠普1.初次进入惠普/
2.选人就如同是选钻石/
3.标准化的招聘流程/
4.如何避免招聘走后门/
5.人事部门不是权力部门/

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用户评论
非常好的一本书,把惠普之道讲解得很生动,让人知道榜样应该是怎样的。2006读过
大企业管理可以细微到针眼,但是船大不好调头一样的事儿;管理有很多手段,适合公司才是最好的
如果作为传记,对HP的崇拜也仅仅因为是最早来到中国的外资企业,并没有太多真正让人有所收获的地方,3星比较合适。如果是关于外企介绍,对于刚出校门或者没有进入过大型外资企业的人来说,可以以次管中窥豹,四星尚可。如果能真正写出其工作核心内容和关键经历,方可一读。
随意读读
管理原来有那么多“规定动作”,每个场景下,说什么话,用什么顺序呈现,都是标准套路,作者不但告诉你套路,还告诉你套路背后的人性原理。这本书算是我的管理入门书,接下来的任务就是要努力把管理学的“标准套路”拼图尽量拼的完整。
写的还算不错,不过还是精英管理学理念。
管理者的策略,社畜的噩梦
具体的经历少一些,更多是一些管理学规则的堆砌。面向管理者而非个人。 不过大部分方法论是可以在公司中看得到的。优秀的公司用的方法都有共性 一些地方需要具体场景具体斟酌,比如管人比管事重要
带着“考古”的心,看看16年前的管理书,写法和现代的类似,无非换了场景,缺少现在流行的一些“金句写作”“故事叙事”,平实。
2021.08.31于南大科学园创新创业学院
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