《周一清晨的领导课(加强版)》内容简介：教会你高品质领导的十堂培训课。两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。
在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼•皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。
在得悉杰夫的困境之后，慷慨的托尼与杰夫相约：每周一清晨会谈一次，共同探讨如何提高企业经理人的领导力，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步步摆脱困境，终于成为一名出色的领导者。
会谈结束后，杰夫实践自己的承诺，将会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》（Monday Morning Leadership），出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为全球最为畅销的领导力培训图书之一。2004年12月，该书被美国《商业周刊》评为最优秀的15本商业图书。
《周一清晨的领导课(加强版)》根据大卫•科特莱尔2006年出版的Monday Morning Mentoring译出，该书在作者2002年推出的超级畅销书Monday Morning Leadership基础上扩充而成，故定名为：《周一清晨的领导课(加强版)》。
- 以周一清晨对话形式传授领导力核心原则
- 强调领导者需承担全部责任并聚焦未来
- 通过嘉奖明星员工提升团队整体上限
- 新任管理者及面临领导危机的职场人
- 希望提升团队效率与管理水平的领导者
- 对领导力培训感兴趣的企业中层干部
- 结合书中场景反思自身管理误区
- 重点阅读关于责任承担与时间管理章节
- 将书中原则转化为具体的行动清单
- 内容通俗实用，观点深刻且切中要害
- 适合反复翻阅，常看常新，指导性强
- 是领导力入门必读，道理质朴却有效
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "作为一名司机 无论如何，只有在承担了所有的责任制后， 你才能做好计划来达到自己的目标。 从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。"
- "与下属保持联系。 你的职责并不是通过关照流星来降低最低线。 你应该通过承认和嘉奖超级明星来提高最上限。"
- "正确，就要坚持 在陷入危机之前，拟好行动方案。 维护正直的形象， 就好像它是宝贵的领导财富一般。"
- "公司最重要的财富是团队中拥有合适的员工。 不要为了填补一个职位空缺而降低标准，以后你会为此付出代价。"
- "我从没发现有谁能通过把某件事做好，而从一天中节省出两三个小时出来。但是，我见过许多人通过不同的做事方式合理安排时间，而能够每天多挤出一两个小时的时间。"
- "关于充分利用时间，我知道的办法只有两种：或者少做事，或者加快工作节奏，除此之外别无选择。当然有些事我们可以抛在一边根本就不做。 下面我们来谈谈时间管理的另一个重要方面——干扰。大部分人都不知道谁在干扰他们，或是不知道他们为什么被干扰了。留意一下谁在干扰你，他们为什么这样。然后你就可以据此想想解决的方法了。"
- "每个人还有一把勺子。实际上，有些人的勺子又大又长，总喜欢放进别人的桶里。他们的勺子代表着玩世不恭、消极、迷惑、压力、怀疑、恐惧、焦虑以及其他消磨他人希望和积极性的情绪。作为一名领导者，你要让每个人的桶里都是满满的。你是主要的装桶人。装桶的最佳方法是良好的沟通。实际上，要让下属的动力桶保持充盈，必须做到四件事。 第一，要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事——这对做好工作很重要。以前我们谈过这个问题，你和你的团队已经搞清楚了哪些是要事。但如果员工不知道的话。他们的动力桶上就会有漏洞，像满是枪眼的桶一样。有目标有方向的领导会填桶。制造混乱和矛盾的领导会手持勺子，把他人桶中的东西舀光。 第二，向提桶的人"
- "当你领导人们经历工作中的任何变化时，始终把注意力放在工作结果上。谈论工作的回报，将变化视为对领导能力的挑战。由此，你可能会迎来自己职业生涯的最好时期。 在这过程中，我可能时时遭遇员工的抗拒，但是，作为团队领导者，我的职责是至少领先抗拒者一步。"
