周一清晨的领导课

[美] 大卫・科特莱尔

出版时间

2004-05-01

ISBN

9787040139426

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

情景分析、易懂实用是本书最大的特点。如果夜以继日地勤恳工作,但业绩仍然非常糟糕,你该怎么办?如果极力让下属喜欢自己,但能干的员工仍然陆续离职,你该怎么办?如果总是控制不了自己的时间,你该怎么办?主人公不知所措、千头万绪,相信许多手捧书本的读者也会发出同样的感慨。针对这些让你一筹莫展的问题,本书将两位主人公模拟于种种情景之中,利用其中事业有成的长者对处于困境的年轻经理的诱导和启发,向读者泄漏了实用的解决办法。  本书的另一个特点是深入浅出,笔触生动。不讲理论,不谈学术,语言清新是本书的特点,不像有些相关书籍着重于将一套一套的领导学原理和条文灌输给读者,本书利用娓娓道来的故事启发读者思考,为读者提供可供效仿的方法,同时,画龙点睛般的及时做出小结,让读者如醍醐灌顶一般恍然彻悟。

大卫・科特莱尔是一位蜚声国际的领导学顾问,教育家及职业演说家-他与《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞・约翰逊以及《一分钟经理人》的作者肯・布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员,现任科纳斯图恩领导学研究机构的总裁及CEO。

目录
司机与乘客
要事第一
逃离管理黑洞
正确,就要坚持
只雇佣合适的员工

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用户评论
- 领导者的“首要问题”之一是消除下属的迷惑。- 做正确的事情并非轻而易举 ——事实上有时真的很难——但要记住,做正确的事始终都是正确的。 - 你做的任何事情都会产生影响,因为员工看着呢——他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。 - 你必须维护正直的形象,就好像它是宝贵的领导财富
管理人的心理书。老板给每个人买了一本,此书很薄很卡通,文笔轻松适合上下班路上阅读。
管理的基本要素
管理入门书,问小娟借。书不长,很快能读完,读第一遍无感,第二遍读出点味道来了。管理者要进行角色转变,对团队负责,永远做正确的事情,树立团队的标杆作用,不时激励员工,告诉员工你的期望,才可能有好的绩效。永远保持学习的热情。
领导,而非管理。
浅显易懂,希望以后有机会能送一本给我的管理者伙伴。
还行
领导给俺看的,看了之后更觉得:我可真不是做领导的料。真不知道我为啥就这么害怕丧失自由呢?
无聊 @2020-07-28 11:21:08
一本管理学小书,一些心灵鸡汤观点的集合。无论何时,做才是第一要务。
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