丁世忠

本书将安踏和其创始人丁世忠的成长史置于中国鞋业的整体环境下进行了一次梳理和总结，从中能体会安踏经营者在做决策前的形势压力和做决策时的现实选择。比如，丁世忠为什么要拿出80万元请孔令辉做代言人？安踏是如何成为晋江鞋业领跑者的？安踏是如何超越李宁的？安踏提出的“草根”文化是 否会影响其国际化进程？2009年，丁世忠带领安踏集团开启多品牌战略，目前拥有安踏（Anta）、斐乐（Fila）、迪桑特（Descente）、斯潘迪（Sprandi）、小笑牛(KingKow)、可隆（Kolon Sport）、安踏儿童（Anta-kids）、斐乐儿童（Fila-kids）等国内和国际多个知名品牌，安踏已从一家传统民营企业转型成为一家具有国际竞争力和现代治理结构的公众公司，2017年安踏集团还被评为“中国最佳企业公民”称号。 1991年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人创建安踏（福建）鞋业有限公司。1994年，“安踏”品牌正式注册，“安踏”两字代表着“安心创业，踏实做人”含义。1997年，安踏品牌标志诞生，整个标志为字母“A”的变型体，整体图简洁大方，富于动感，图型鲜红的色彩代表了安踏人的活力与进取精神，圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的无限发展前景。1999年，安踏邀请中国乒乓球运动员孔令辉做品牌形象代言人，并在央视等各大电视台投放广告，孔令辉“我选择，我喜欢”口号响彻大江南北，让安踏的品牌知名度迅速提升。2000年，孔令辉在悉尼奥运会上夺得金牌，安踏投入几乎全年的利润展开奥运营销，取得巨大成功。2001年，安踏在北京开设的第一家安踏专卖店，目前安踏的零售终端覆盖了全国31个省、市、自治区，安踏运动鞋市场综合占有率已连续16年在全国同类产品中位列第一。经过二十多年的发展，安踏已从一家传统民营企业转型成为一家具有国际竞争力和现代治理结构的公众公司。 从1991年安踏成立至今，丁世忠审时度势，抓住每一个历史节点，积极推进安踏转型升级。从安踏1.0生产制造到安踏2.0品牌批发，从安踏3.0品牌零售到安踏4.0单聚焦多品牌全渠道，安踏不断在转型中升级，在升级中沉淀，安踏已经从一家传统民营企业转型成为一家具有国际竞争力和现代治理结构的公众公司。2016年，安踏实现全年营收133.5亿元，成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。 丁世忠非常重视与中国奥委会和国际奥组委的合作，全力支持奥运事业的发展。2009年和2013年，安踏连续两次签约中国奥委会，成为中国奥委会官方合作伙伴。安踏为包括2010年温哥华冬奥会、2012年伦敦奥运会、2014年索契冬奥会、2016年里约奥运会等多个国际奥运赛事中国代表团提供比赛装备和领奖装备。2010年，安踏与国家体育总局冬季运动管理中心合作，全面支持我国冰雪事业的发展。2017年9月，安踏再次携手北京冬奥组委和中国奥委会，成为北京2022冬奥会和冬残奥会官方体育服装赞助商。未来八年，安踏将围绕“提供冰雪装备满足不同层次冰雪人口的产品需求”、“搭建冰雪社区生态平台，信息、交流、教学、体验一体化”以及“整合安踏集团旗下各类资源合力推出一系列冰雪体验和赛事活动”三个层面，积极推进“三亿人上冰雪”。 2009年，安踏收购FILA，正式开启多品牌战略。经过多年的发展，集团拥有安踏（Anta）、斐乐（Fila）、迪桑特（Descente）、斯潘迪（Sprandi）、小笑牛(KingKow)、可隆（Kolon Sport）、安踏儿童（Anta-kids）、斐乐儿童（Fila-kids）等国内和国际多个知名品牌，满足不同消费人群的不同运动需求。安踏是定位于专业化、高值感的体育用品品牌，FILA定位在高端时尚运动品牌，迪桑特定位高端户外及滑雪装备，斯潘迪定位城市健步运动装备，可隆主要做户外登山高端装备。 为了提升产品科技含量，满足广大消费者对运动装备的专业需求，安踏于2005年建立了国内首个高科技的运动科学实验室，该运动科学实验室是目前中国体育用品行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心，研发费用从原来不足销售成本的1%到现在的5.8%。安踏还在美国、日本、韩国分别成立了设计与研发中心，安踏每年申请自主研发专利几十个，截至目前已经拥有600多项专利成果。弹力胶、易弯折、能量环、飞织技术等自主研发的科技成果已成为消费者最受欢迎的产品之一。 丁世忠2008年1月当选第十一届全国人大代表， 2013年连任十二届全国人大代表，履职十年，提出20多个议案建议。先后提交了《建议支持泉州探索建设伊斯兰金融中心》，《建议支持民企海外并购》，《建议多角度开放民间资本》，《支持民营企业跨境并购》，《支持小微企业参加政府采购》，《大力扶持冰雪运动装备产业发展》，《关于建立留守儿童关爱帮扶机制的建议》等多个议案，涵盖健全完善国家法制、推动支持行业发展、助力地方建设、聚焦百姓民生呼声等众多领域，注重实事求是、解放思想、开拓创新，既直面问题，又有可行的解决方案，受到国家体育总局、商务部、教育部等众多承办单位高度重视和认真办理。 在丁世忠的参与带动下，安踏每年都组织“奥林匹克长跑日”活动，在全国数十个城市、组织数十万人参与跑步，强身健体，目前该活动已经成功举办八年。2014—2016年，安踏连续三年发起“挑战100”活动，通过知名跑者陈盆滨，在全国数十个城市开展跑步活动，极大带动了群众的参与热情。此外，安踏每年都在全国高校开展AUBA篮球联赛，组织NBA球星与广大球友亲密接触，推广篮球运动和文化。未来，安踏还将在冰雪运动大力布局，推动“三亿人上冰雪”，助力北京2022冬奥会。 丁世忠认为，体育赛事和体育明星都是推动企业发展的资源。从2004年到2012年，安踏赞助CBA联赛，成为CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴。2014年，安踏携手NBA，成为NBA中国市场官方合作伙伴，安踏借助NBA走向国际市场。此外，安踏还携手体操、举摔柔、拳跆、冬季、水上等五大国家运动中心的26支国家队，全力支持中国体育事业的发展。在NBA赛场上，安踏陆续签约克莱·汤普森 、凯文·加内特、拉简·隆多、路易斯·斯科拉、钱德勒·帕森斯等多位国际巨星，推广安踏品牌知名度，提升产品品质，并将赞助球星这些高科技成果运用到安踏的商品中，让广大消费者都能买得起专业的、高值感的运动装备。 一直以来，丁世忠提倡人才的多元化，打造复合型人才。目前，安踏的员工不仅来自中国内地，还有包括中国香港、中国台湾、意大利、日本、韩国、美国等多个国家的人才都纷纷加入安踏，目前高管团队拥有国际化背景比例超22%。[添加：丁世忠认为，企业要懂得用人，更要培养自己的人才队伍。安踏每年向全国各大高校举办校招，选拔优秀的毕业生，使安踏人才队伍永远充满朝气和活力，丁世忠注重年轻人的培养，破格大胆提拔优秀员工。]秉承包容合作的人才观念，实现人才的全球化战略布局，具备国际视野的人才与本土人才融合交流的团队，使得安踏更具有国际竞争能力。 丁世忠坚信企业的发展是基于强而有力的企业文化、价值观及团队精神。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”是安踏的使命，“成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团”是安踏的愿景，并确定“消费者导向、专注务实、创新超越、尊重包容、诚信感恩”为企业核心价值观。2016年，安踏又确立了“以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本”的“安踏之道”。 2017年，安踏集团全速推进2020战略——单聚焦、多品牌、全渠道、全覆盖，并提出实现2025年流水千亿的飞跃。展望未来，中国体育用品产业预计在2025年达到7万亿规模，安踏将借助政府大力支持体育行业的发展和2022年冬季奥运会的契机，在中国体育产业持续保持领先。 2013年4月，丁世忠代表安踏公司与中国奥委会、萨马兰奇体育发展基金会、冠军基金共同发起成立“奥林匹克公益合作联盟”，启动“爱心桥”公益项目。贫困儿童及学生捐款捐物上亿元。2017年7月，安踏与中国青少年发展基金会、上海真爱梦想公益基金会共同启动“茁壮成长公益计划”。2017年11月，安踏集团与上海真爱梦想公益基金会联合捐建的首批三所安踏梦想中心的启动仪式在福建长汀县第二实验小学举行，这标志着安踏“茁壮成长公益计划”跨出了实质性的一步。在未来十年，安踏将从装备捐赠、素养教育及运动课程推广三大策略入手，投入5亿元资金和装备的捐赠将使近1000万的青少年受益。2017年12月，安踏茁壮成长公益计划的首个三年实施计划在云南省澜沧县的芒景小学启动，未来三年，安踏将通过中国青少年发展基金会向农村贫困地区的青少年捐赠价值9000万的运动装备，并将新公益IP“乐动汇”带入茁壮成长公益计划。 2017年11月，安踏集团发布两项重大员工福利——“医疗无忧计划”及“安居计划”，让员工在自身及家人的医疗及购房问题上，享受公司提供福利支持。“医疗无忧计划”是除了国家规定的医疗保险之外，安踏集团还为大部分员工投保了补充医疗保险，保费统一由公司承担，享有的保障涵盖门诊、急诊、住院、重疾、意外、身故等；安居计划”是安踏对符合条件的员工可以从公司申请到不同额度的无息借款作为首付款买房。另外，安踏还给员工提供免费的健身场所和设施，在泉州、晋江等地自建农场，每天为员工提供新鲜的蔬菜和瓜果。丁世忠还设立“安踏和木爱心基金”，该基金旨在倡导社会慈善和公益行为，主要用于社会公益事业援助、企业困难员工以及推动中国体育事业发展等项目。