知识就应该是这样：可见、漂亮、一望即懂。以晦涩难懂的方式把知识垄断起来是邪恶的。

虽然很多都学过的，但还是对商业模式有了更清晰的理解，也复习了下empathy map。有意思的是，lulu被作为新的长尾模式被提到。中国出版界的lulu？再等二三十年吧~

配合udacity EP245，有心做startup的必看。比泛泛而谈什么心态，什么原理，什么“为什么”，少数都不见得已经成功的个例里面总结出未必经过反复验证的道理，要有用的多了。课程讲义也有可视化思考的很好的例子

a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow’s enterprises

越看越有趣！图文解释商业模式，一点都不枯燥的书，2010年出版，还比较新。对国内来说属于比较先进的书

英中英中这样看。。。hmmmmm work唔work都系要睇结果

不是说有中文版么……为嘛推荐的书都贵到以美元计价

老板就是拿这本书创的业，现在要我继续拿来当模式优化的基本理论框架。可操作性极强。

First read it when in grad school. The business model canvas is interesting and illustrative. Nice book to help grasp some basic ideas of how a business starts up.

[Customer Seg, Value Pro, Channel, Custo Relation, Rev Stream, Resources, Activities, Partnerships, Cost Struct.] [Unbundle business model; long tail; multi-sided platform; free bm; open bm.] [Customer Insight-Ideation-Visual Thinking-Prototyping-Storytelling-Future Scenarios.] [Trends, Mkt Force, Macro-Econ Force, Industry Force ->Adapt BM.] 创业必读M

装帧设计不错，内容全是陈词滥调。

老板的要求 哭着也要读完。。。

感觉是很多内容的总结，是不是有一点overrated

商业图也能这么有设计感，不得了...形式有时真的那么重要

链接:https://pan.baidu.com/s/1UcU_r-hDmUdWGWLp3Jfjtg  密码:2n3b

What is Bussiness Model？ A bussiness model describes the rationale of how an organization creates, delivers and captures value. 一个商业模型描述的是一个组织，它创造，传递以及捕获价值的原理。

● Def_Business Model : A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value. ● The Customer Segments Building Block defines the different groups o...

CS客户细分，
VP价值主张，
CH渠道通路，
CR客户关系，
RS收入来源，
KR核心资源，
KA关键业务，
KP重要合作，
CS成本结构。

“我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？”

“我们该向客户传递什么样的价值？”
“我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？”
“我们正在满足哪些客户需求？”
“我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？”

“通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？”
“我们现在如何接触他们？我们渠道如何整合？”
“哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？”
“如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？”

“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？”
“哪些关系我们已经建立了？”
“这些关系成本如何？”
“如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？”

“什么样的价值能让客户愿意付费？”
“他们现在付费买什么？”
“他们是如何支付费用的？”
“他们更愿意如何支付费用？”
“每个收入来源占总收入的比例是多少？”

“我们的价值主张需要什么样的核心资源？”
“我们的渠道通路需要什么样的核心资源？”
“我们的客户关系呢？收入来源呢？”

“我们的价值主张需要哪些关键业务？”
“我们的渠道通路需要哪些关键业务？”
“我们的客户关系呢？收入来源呢？”

“谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供应商？”
“我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源？”
“合作伙伴都执行哪些关键业务”

“什么是我们商业模式中最重要的固有成本？”
“哪些核心资源花费最多？”
“哪些关键业务花费最多？”

三步走：1、在招贴纸上绘制商业模式画布；2、把招贴纸贴在墙上；3、勾绘你的商业模式。

如果过快的专注于一个创意，你就会迷上它。如果基于精雕细琢某个创意，你就会变得依附于它，很难保持不断的探索、不断寻找更好的创意。对于那些不成熟的早期模型尤其需要审慎小心。——Jim Glymph

约翰·哈格尔（John Hagel）和马克·辛格（Marc Singer）提出了“非绑定式公司”的概念，他们认为企业是由具有不同经济驱动因素、竞争驱动因素和文化驱动因素等不同类型的业务组成，可分为客户关系型业务、产品创新型业务、基础设施型业务。与此相似，特里西（Treacy）和威斯玛（Wiersema）建议企业应该专注于以下三种价值信条之一：卓越运营、产品领先或亲近客户。
哈格尔和辛格阐述客户关系型业务职责是寻找和获取客户并与他们建立关系。同样，产品创新型业务的职责是开发新的和有吸引力的产品和服务，而基础设施型业务的职责是构建和管理平台，以支持大量重复性的工作。哈格尔和辛格认为企业应该分离这三种业务，并在企业内部聚焦到这三种业务类型之一。因为每一种企业类型都是由不同的因素所驱动，在同一组织中，这些业务类型可能彼此之间冲突，或者可能产生不利的权衡妥协。

你的个人核心资源主要有两个方面，一个是我是谁，具体来说包括你的兴趣，个性和技能，二是我拥有什么，具体来说包括你的知识，经验，人际关系，以及其他有形和无形的资产或资源。

● Def_Business Model : A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value.

● The Customer Segments Building Block defines the different groups of people or organizations an enterprise aims to reach and serve.

● The Value Propositions Building Block describes the bundle of products and services that create value for a specific Customer Segment.

● The Channels Building Block describes how a company communicates with and reaches its Customer Segments to deliver a Value Proposition.

● The Customer Relationships Building Block describes the types of relationships a company establishes with specific Customer Segments.

● The Revenue Streams Building Block represents the cash a company generates from each Customer Segment (costs must be subtr...

A bussiness model describes the rationale of how an organization creates, delivers and captures value.

开放的商业模式适用于通过与外部合作伙伴系统地配合而创造和获取价值的企业。这种模式可以是“由外而内”地于企业内部尝试来自外部的理念，或者“由内而外”地向外部合作伙伴输出公司无用的理念或资产。

首发于虎嗅网 http://www.huxiu.com/article/168/1.html  授人以渔杆！ 大一有节管理学课讲了代工起家的格兰仕高举价格屠刀导致微波炉产业重新洗牌的案例，课后我拦住马老师问既然价格战这么好使为什么这么多年电动车行业还是山头林立没洗牌，又问像大规模协作的维基和只赚有钱...

给你画布，但不教你画法

PS：豆瓣上对这本书看来是没什么好感，一些人觉得华而不实，一些人觉得翻译垃圾，一些人觉得噱头扯淡。所以，如果你不喜欢这本书，继续不喜欢好了，这就像有人觉得温伯格的书都是闲扯，而有的人觉得是至理名言一样。就像孟非老师所说：“你完全可以喜欢这样，我完全可以不喜欢...

模式非通则，模式亦通则【蜡翼·杂感】

阅读方式： 一是读书: 《商业模式新生代》,http://book.douban.com/subject/6718487/ 《商业模式新生代（个人篇）》,http://book.douban.com/subject/10796954/ 二是读网络上的文章， 博客：http://www.bizmodel.org 微博：http://weibo.com/bizmodelgen 三是加入社区： http:/...

《商业模式新生代》阅读作品一（120819）

艺术上讲所谓创新，不过是旧有要素和技巧的重新组合。  商业模式新生代，实际上是建立了一套框架来重组某个行业或者生意的价值链，使用不同的组合，可以帮助你站在不同的角度来理解和审视过去你似乎再熟悉不过的价值链条，每个行业不同的工具和发展阶段，所能够侧重的价值链是...

商业模式新生代——从商业模式到战略管理，从战略管理到战略执行

我曾经听过这样一句话：模式的竞争是企业竞争的最高层次。也许你可以在产业链的上游压榨供应商，在下游压迫承销商和零售商人，在中间剥削自己的员工，在产品上打折坑害消费者，在价格上血拼挤压同行进而破坏整个业态，甚至是更简单直接地派几个黑帮砸了对面抢生意的门店，但你...

商业模式的竞争是企业竞争的最高层次

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                        商业模式 ——企业如何创造、传递、获取价值的基本原理 一、	画布 一种描述、可视化、评估以及改变商业模式的通用语言 1、客户细分（需求+行为+属性） 大众市场 利基市场：被市场统治者优势者忽略的细分市场，小且有一定的份额能满足中小企业的生存问题，同时可以建立各种壁垒...

《商业模式新生代》读书笔记全

Business model generation 書摘 - Presentation Transcript 書摘 - Business Model Generation Alexander Osterwalder 等著 商業模式創新與新事業企劃培訓課程 指定閱讀 書摘整理人 鄭啟川 商業模式創新與新事業企劃 實作 課程主講人 現任職位： 創新企劃顧問有限公司 總經理 ...

Business model generation 書摘

这本书确实画得不错，所以很适合做科普。广度延伸得不错，深度相对比较一般。  主要讲了三部分。第一部分说如何分析商业模式，提出了九个角度。第二部分把这九个角度应用在具体的一些公司的案例上。第三部分说如果我是创业者，该如何分析自己的商业模式？  这里记录第一部分。 ...

科普性质的读物《商业模式新生代》

《商业模式新生代》对我来说价值有二：简单、可视化。简单的模式易于理解，我看过很多复杂的模式，感觉不要说别人弄不清楚，企业内的人自己就绕糊涂了，“简单”，是和互联网的蓬勃发展及对传统行业造成的冲击有关。可视化，是趋势，读图时代，必然如此。当然，书有适用范围，...

简单，可视化

"知识就应该是这样：可见、漂亮、一望即懂。以晦涩难懂的方式把知识垄断起来是邪恶的。"--熊节(twitter.com/gigix) http://t.cn/a9Hetp  “绘画艺术上的每一次变革，都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变，而是艺术家认知世界的方式发生了改变。"

"知识就应该是这样：可见、漂亮、一望即懂。

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                        http://item.taobao.com/item.htm?id=9408166320   2010年11月外文館商業選書: 完美結合圖像與策略思考的奇書，人人都能有貢獻的企業創新: Business Model Generation  文/費濟斯 本書身影頻頻出現在各國的暢銷榜，一本討論商業模型的書會這麼受歡迎？一般只有公司顧問、商管學...

此书可以在以下地点购买

首先我觉得这书名翻译不是很恰当，英文 Business Model 被译为了商业模式，而对于我来说， Model, Instance, Pattern这三个词有着很明确的不同、但有着密切的关系。商业模式的话，应该是Business Pattern才对，却明显与原书意图不一样。这书说更多是“商业模型”的内容，是关于...

商业建模手册

相信这本书能增加对商业的理解力。  在这个网络时代和商业社会时代，每天都在上演万花筒般的商业故事。苹果称霸，柯达破产等等。长尾、免费、蓝海等新名词也不断涌现。  这本书在创作和版式等方面都紧密结合了网络时代的特点，创作是核心团队加上网络集体智慧，版式上采用了ppt...

值得一读的好书

这本书充分证明了商业类畅销书可以有多么水，全书80%的文字基本都在说“这事怎么怎么重要”，“我这个工具怎么怎么牛逼，可以帮你干好这事”，然后具体怎么做？轻描淡写。书中一些内容确实是有价值的，比如把一些设计理念引入到商业模式的设计中，这与我自己的直觉不谋而合。但...

协同创作的试水之作吧，少有干货但体系极差

对于很多读者而言，这本书介绍了一个工具，如何把这个工具用上、用好才是最有用的。 不过我自己觉得我不会用工具，因为即便用了这样的工具，对生活和工作本身又有什么帮助呢，这套工具可能适合那些培训学校用来忽悠企业用。 对于自我创业或者打工的，了解一下即可

简单

了解商业模式的概念是从陈志武《24堂财富课：陈志武与女儿谈商业模式》开始的。某人的评论使我印象深刻——在美国，给孩子的商业知识普及，在中国的大学中，甚至都没有讲授（大意）。然后，某一天，在公司帅气新潮的副总的办公桌上，发现了一本很“cute”的书——《商业模式新...

《商业模式新生代》学习综述 含学习笔记下载地址

商业模式是有用，但是没有大家说的那么玄乎；很少有企业是靠精确的商业模式起家的，如家这样的那是另类。基本上都是想做A，结果变成了B，发现B不赚钱，无意中发现了C，靠C发了财。好比如，马化腾当年辛辛苦苦经营qq，几度想卖掉，李彦宏守着百度也是苦苦搜寻，商业模式都是培育...

还行吧

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                        典型的归纳分析思路，划分CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构这样一个分析框架。  主要三个部分：客户（客户细分，渠道通路，客户关系）、价值创造（价值主张，成本结构，收入来源）、成本结构（关...

关于商业模式

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                        1.第一次知道商业模式 惭愧的是，在我二十三岁的时候，才知道商业模式这个词汇，是在一次豆瓣的同城分享讲座上，讲座的名字叫 重塑商业新生态——商业模式创新的理念与方法。 感谢分享嘉宾劳莘教授，让我知道并感受到了商业模式的魔力，开始对商业模式有了浓厚的兴趣，并有了基...

我的商业模式入门书

一如既往的是西式商业书籍的大框架，胜在可读性强（图多，生动），但不少图片太fancy了，即便是商业白板演示或者头脑风暴，也用不着那么复杂  作者按照CS，VP，CH，CR，R，KR，KA，KP，C九个维度来划分，至少按照这个划分来思考问题，基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度，又...

读后感

A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers

这不是一本告诉你如何创业成功的书，甚至不教你具体的画法，只给你一块画布——这正是它最见态度之处。全书以商业模式画布为核心，将客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构九要素并置于一图，逼你回答“为谁创造价值、传递何种价值、靠什么收费”等根本问题。读者反复提及的，是它“可操作性极强”：有人拿它做创业，有人拿来给现有公司做模式优化。它不灌鸡汤、不堆成功案例，而是把商业模式拆解成可拼贴、可重构的模块，适合真正动手设计或重构生意逻辑的人。短板也清晰：画布只是框架，画法仍需你自己摸索。