书籍介绍
If you want to "change lives, change organizations, change the world," the Stanford business school’s motto, you need power.
Is power the last dirty secret or the secret to success? Both. While power carries some negative connotations, power is a tool that can be used for good or evil. Don’t blame the tool for how some people used it.
If fully understood and harnessed effectively, power skills and understanding become the keys to increasing salaries, job satisfaction, career advancement, organizational change, and, happiness. In 7 Rules of Power, Jeffrey Pfeffer, professor of organizational behavior at the Stanford University Graduate School of Business, provides the insights that have made both his online and on-campus classes incredibly popular—with life-changing results often achieved in 8 or 10 weeks.
Rooted firmly in social science research, Pfeffer’s 7 rules provide a manual for increasing your ability to get things done, including increasing the positive effects of your job performance.
The 7 rules are:
Get out of your own way.
Break the rules.
Show up in powerful fashion.
Create a powerful brand.
Network relentlessly.
Use your power.
Understand that once you have acquired power, what you did to get it will be forgiven, forgotten, or both.
With 7 Rules of Power, you’ll learn, through both numerous examples as well as research evidence, how to accomplish change in your organization, your life, the lives of others, and the world.
AI导读
核心看点
- 斯坦福教授揭示权力本质，破除道德迷思，强调权力是改变世界的工具。
- 七大法则涵盖克服冒名顶替综合征、打破规则、建立个人品牌及拓展人脉。
- 倡导务实策略，通过塑造强势形象、展示自信与运用政治手段获取职场优势。
适合谁读
- 渴望在职场晋升、提升薪资与话语权，寻求突破职业瓶颈的进取型职场人。
- 对传统领导力理论存疑，希望了解组织政治真相与权力运作逻辑的管理者。
- 受困于讨好型人格或自我怀疑，需克服心理障碍以争取权益的少数群体。
读前提醒
- 本书观点反传统且具马基雅维利色彩，需做好心理准备，接受权力的现实面。
- 内容侧重宏观原则与案例，实操细节较少，建议结合ChatGPT辅助提炼行动点。
- 不必全盘照搬，请根据自身性格与处境，挑选可执行的策略进行微调与尝试。
读者共识
- 观点犀利震撼，打破“公平”幻想，被赞为反直觉但真实的职场生存指南。
- 部分读者认为内容略显松散，废话较多，不如作者前作《Power》简洁有力。
- 对东亚背景及女性读者极具启发，鼓励跳出舒适区，敢于为自己发声争取。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "消除冒充者综合征、摒弃自我抨击且改用更积极的方式描述自己，对获得权力与成功非常关键。如果连你自己都不认为自己有权力、有能力、值得更好的结果，那么你也将很可能通过微妙的（有时甚至是明显的）方式向别人传达出这种消极的自我评价。别人对你的看法不大可能比自己更高。某种程度上，同事们都默认你会主动为自己发声、积极争取；如果你不这么做，这反而会成为别人抵制你的理由。"
- "I think a great deal about the English concept of fair play . . . The older I get, the more I wonder how much that concept was created to keep people of a certain social class in their place. I look at the most confident people in my year and I realise that the greatest gift that has been bestowed o"
- "念稿意味着ta没办法和听众进行频繁、持续的目光接触，而数十年前就已经有研究表明： * 目光接触能提升说话人的可信度，让听众觉得此人更加诚实； * 目光接触的持续时间会影响观察者对此人能力（包括领导力）的判断； * 目光接触让别人觉得说话人具有更高的自尊，从而会对此人做出更有利的评价。 念稿让海沃德的表现看起来经过了精心设计、不够真诚，人们会觉得可能这些发言并非发自真心，而是由律师或者幕僚代笔。"
- "长期以来，相关研究都表明，设定日标，尤其是清晰且有野心的目标，可以提升你实现目标的可能性和整体的绩效水平。"
- "1。成功运用权力引起改变会提升掌权者的权力，如果你可以让权力得到有效运用，那么你的实权也将随之大大增加。 2。组建你自己的团队，在进入新的组织时，用自带团队的方式帮助自己引领组织变革。因为曾经与你共事过的人抵制你的战略、阻挠你改善现状的意图或是破坏你努力成果的可能性更小。 3。只要你有意锻炼自己，让自己的情绪趋于成熟，培养务实平静的心态，你就能够有潜力运用这种策略性再就业手段。 4。当你在运用权力时彰显权力、不断传递出权力的信号，你的权力也将真正得到巩固。"
- "1。拓展人脉、建立社会关系能带来权力，助推事业的发展。 2。当你无法避免策略性社交活动时，你应该更有目的地安排投入的时间、选择交往的对象。 3。确保自己在不同组织和行业中广泛结交他人，他们当中也许刚好有谁掌握着对你的工作或事业至关重要的信息。4。要想从人脉关系及其网络结构中受益，你必须掌握有利的位置，而且必须设法亲自占据它。 5。在评估工作和岗位时，你应该考虑这份工作、这个位置的网络中心性如何。如果其他条件相当，就选择更接近中心的工作。 6。你提出的请求、寻求的帮助越是具体，求助的理由越是确切、攸关，被求助的人就能越快明白应该怎么帮你，怎么替你联络可能有用的资源。 7。帮助别人建立有用的联系，"
- "俗话说“有本事不如认对人”，这句话是有一定道理的。认识多少人、认识哪些人，对你的影响力和事业发展都很关键。因此，权力的7个法则中的第五个是：要拓展人脉，一刻也别停下。"
- "1。沉默未必是金，尤其是在影响你工作与事业的流言铺天盖地、你必须说出真相的关头，沉默便必不是金。 2。你要谨慎考虑自己希望通过外在形象传达的信息，并始终遵循着这一目的行事。用外表、打扮对所有人宣示：你是一个不容小觑的人物，掌握着大量的资源。 3。如果你在知名的组织里工作，千万别只把这个头衔写在你的简历和个人信息里。你应该好好利用这层关系，与其他地位更高的人和组织建立联系，不厌其烦地为自己的品牌资产添砖加瓦。4。如果要建立一个经久不衰的品牌，你的故事就应该向英雄的故事无限靠近，唯其如此，它才能刻进人们记忆，鼓舞人心，激起共鸣。 5。你可以为这些建立品牌、为己争取的活动赋予新的意义，以此克服不愿讲"
用户评论
东亚普通家庭的小孩可以读一读，跳出满足所有人的怪圈
Knowledge not turned into action is of little to no value
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