书籍介绍
这不本教你'成为好人'的书，而是一本承认'世界不按公平运转'的手册。斯坦福组织行为学教授 Pfeffer 的核心判断锋利而反直觉：权力不是少数人的天赋，而是'盲从的产物'——只要有人愿意执行，权力就成立。因此，真正阻碍普通人向上走的，往往不是能力，而是自我设限：冒充者综合征、过度自我抨击、总想'满足所有人'。书中给出的路径务实到近乎'不体面'：用'无耻'般的自信为自己发声，把情绪训练成掌权的工具，用可见的信号巩固实权。它尤其适合少数族裔、女性，以及'东亚普通家庭出身、总在为别人着想'的人。读完你未必会喜欢它，但很可能不会再为'为什么不给我话语权'而困惑。
AI导读
核心看点
- 斯坦福教授揭示权力本质，破除道德迷思，强调权力是改变世界的工具。
- 七大法则涵盖克服冒名顶替综合征、打破规则、建立个人品牌及拓展人脉。
- 倡导务实策略，通过塑造强势形象、展示自信与运用政治手段获取职场优势。
读者共识
- 观点犀利震撼，打破“公平”幻想，被赞为反直觉但真实的职场生存指南。
- 部分读者认为内容略显松散，废话较多，不如作者前作《Power》简洁有力。
- 对东亚背景及女性读者极具启发，鼓励跳出舒适区，敢于为自己发声争取。
精彩摘录
- "消除冒充者综合征、摒弃自我抨击且改用更积极的方式描述自己，对获得权力与成功非常关键。如果连你自己都不认为自己有权力、有能力、值得更好的结果，那么你也将很可能通过微妙的（有时甚至是明显的）方式向别人传达出这种消极的自我评价。别人对你的看法不大可能比自己更高。某种程度上，同事们都默认你会主动为自己发声、积极争取；如果你不这么做，这反而会成为别人抵制你的理由。"
- "I think a great deal about the English concept of fair play . . . The older I get, the more I wonder how much that concept was created to keep people of a certain social class in their place. I look at the most confident people in my year and I realise that the greatest gift that has been bestowed o"
- "念稿意味着ta没办法和听众进行频繁、持续的目光接触，而数十年前就已经有研究表明： * 目光接触能提升说话人的可信度，让听众觉得此人更加诚实； * 目光接触的持续时间会影响观察者对此人能力（包括领导力）的判断； * 目光接触让别人觉得说话人具有更高的自尊，从而会对此人做出更有利的评价。 念稿让海沃德的表现看起来经过了精心设计、不够真诚，人们会觉得可能这些发言并非发自真心，而是由律师或者幕僚代笔。"
- "长期以来，相关研究都表明，设定日标，尤其是清晰且有野心的目标，可以提升你实现目标的可能性和整体的绩效水平。"
- "1。成功运用权力引起改变会提升掌权者的权力，如果你可以让权力得到有效运用，那么你的实权也将随之大大增加。 2。组建你自己的团队，在进入新的组织时，用自带团队的方式帮助自己引领组织变革。因为曾经与你共事过的人抵制你的战略、阻挠你改善现状的意图或是破坏你努力成果的可能性更小。 3。只要你有意锻炼自己，让自己的情绪趋于成熟，培养务实平静的心态，你就能够有潜力运用这种策略性再就业手段。 4。当你在运用权力时彰显权力、不断传递出权力的信号，你的权力也将真正得到巩固。"
- "1。拓展人脉、建立社会关系能带来权力，助推事业的发展。 2。当你无法避免策略性社交活动时，你应该更有目的地安排投入的时间、选择交往的对象。 3。确保自己在不同组织和行业中广泛结交他人，他们当中也许刚好有谁掌握着对你的工作或事业至关重要的信息。4。要想从人脉关系及其网络结构中受益，你必须掌握有利的位置，而且必须设法亲自占据它。 5。在评估工作和岗位时，你应该考虑这份工作、这个位置的网络中心性如何。如果其他条件相当，就选择更接近中心的工作。 6。你提出的请求、寻求的帮助越是具体，求助的理由越是确切、攸关，被求助的人就能越快明白应该怎么帮你，怎么替你联络可能有用的资源。 7。帮助别人建立有用的联系，"
- "俗话说“有本事不如认对人”，这句话是有一定道理的。认识多少人、认识哪些人，对你的影响力和事业发展都很关键。因此，权力的7个法则中的第五个是：要拓展人脉，一刻也别停下。"
- "1。沉默未必是金，尤其是在影响你工作与事业的流言铺天盖地、你必须说出真相的关头，沉默便必不是金。 2。你要谨慎考虑自己希望通过外在形象传达的信息，并始终遵循着这一目的行事。用外表、打扮对所有人宣示：你是一个不容小觑的人物，掌握着大量的资源。 3。如果你在知名的组织里工作，千万别只把这个头衔写在你的简历和个人信息里。你应该好好利用这层关系，与其他地位更高的人和组织建立联系，不厌其烦地为自己的品牌资产添砖加瓦。4。如果要建立一个经久不衰的品牌，你的故事就应该向英雄的故事无限靠近，唯其如此，它才能刻进人们记忆，鼓舞人心，激起共鸣。 5。你可以为这些建立品牌、为己争取的活动赋予新的意义，以此克服不愿讲"
用户评论
东亚普通家庭的小孩可以读一读，跳出满足所有人的怪圈
Knowledge not turned into action is of little to no value
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