书籍介绍
斯坦利•麦克里斯特尔：
美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。
坦吐姆•科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。
戴维•西尔弗曼：克里斯•富塞尔：CrossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突击队军官。
AI导读
核心看点
- 从追求效率转向敏捷适应，应对复杂环境
- 建立共享意识与去中心化决策，赋能团队
- 打破深井式架构，构建透明互信的协作网络
适合谁读
- 面临转型挑战的中高层管理者
- 需要提升协作效率的团队负责人
- 对军事管理思维感兴趣的读者
读前提醒
- 重点阅读章节总结，案例可略读
- 结合企业现状思考如何落地赋能
- 注意区分复杂系统与繁杂系统的差异
读者共识
- 核心观点明确，但案例重复略显冗长
- 军事思维对商业管理有重要启发意义
- 适合打破传统层级僵化，重塑团队信任
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "我们必须按照极端透明的信息分享原则（也就是我们所说的“共享意识”）重新搭建我们的部队，并且进行决策权力的“去中心化”（也就是“赋能”）。"
- "主宰20世纪的、让无数组织获取成功的行为模式其实是植根于工业革命的；而现在，简单地说世界已经改变了。追求效率——投入最小的能量、时间和金钱，获取最大的效果——曾经是一个值得称道的目标，但在今天的世界，获取成功的办法更多的是应对持续变化的环境，而不是根据一堆已知的或者相对稳定的变量进行选择。敏捷性必须成为我们首要的素质，而不是效率。"
- "传统组织为何适应力不强？他们得出的结论之一就是，灵敏、适应力强在正常情况下是小型团队才具备的特质。他们开始探索小型团队的适应力能够如此之强的一些特点，诸如互相信任、目标一致、感知类同以及单个成员能获得行动授权。"
- "不确定性"
- "错综复杂的系统"
- "MECE式的结构不适合足球比赛，想象一下：所有球员都眼巴巴的盯着教练等待他下命令，却根本不看球和队友。"
- "使大家共同承担责任则会产生一些冗余，这种冗余影响效率，但能使团队获取高度的调整适应性和有机性"
- "下棋和园丁的对比"
用户评论
读中文版就可以了，翻来覆去讲的是同一个意思，故事还特别多
看看
Adaptability over efficiency!
從生死存亡的團隊到勵志創新的團隊，新的社會結構決定了只有靈巧和多樣的網絡才更有適應能力，才能夠卓有成效。
1/ As far as Zarqawi is concerned, it reminds me of Black Flags 2/ Refer to The Selfish Gene for more on cleaner fish 3/ A whole chapter in Influence devoted to Prisoner’s Dilemma 4/ Geoffrey West analyzed company cycle in Scale
美国退役将军复盘管理诀窍，walter isacsson跨界写的前言，关键意思是，如何打造既有小团队的敏捷、适应性、凝聚力，同时还维持大机构的力量和资源，嗯好问题，可放办公室结合工作场景食用
流行的军事主题管理书籍中比较出名的一本，读到一半觉得深得我心。主旨其实简单明确：通过透明、高效的沟通让团队理解目标，极力让权利下放，并让团队间建立了解和信任。本书用了相当多的篇幅来描述了其背景：当前世界面临的更多是复杂问题，而之前工业追求效率的模式已开始不那么适用。其间穿插的则是美军在伊拉克以及若干现代商业环境中的案例。深得我心的主要原因则是这本就是我青睐的风格，而本书帮我验证了这套理论在大规模组织中也是可行的，相信有不少小组织可以自行实践和演变出相关的原则，但看到针对此相对完善的讨论和定义，无疑能让许多尚在摸索的管理者更有信心
军队果然是最能产生管理模式的地方，生死攸关，成败在此一举，出色的管理模式，让胜利不仅仅是从枪炮而来
一篇文章可以讲完的道理写了一本书。。。前面40%都在讲故事，最后30%是致谢和附录，也就30%的内容。
我司的架构完全就是该书所讨论和倡导的反面例子
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