书籍介绍
斯坦利•麦克里斯特尔：
美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。
坦吐姆•科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。
戴维•西尔弗曼：克里斯•富塞尔：CrossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突击队军官。
用户评论
读中文版就可以了，翻来覆去讲的是同一个意思，故事还特别多
看看
Adaptability over efficiency!
從生死存亡的團隊到勵志創新的團隊，新的社會結構決定了只有靈巧和多樣的網絡才更有適應能力，才能夠卓有成效。
1/ As far as Zarqawi is concerned, it reminds me of Black Flags 2/ Refer to The Selfish Gene for more on cleaner fish 3/ A whole chapter in Influence devoted to Prisoner’s Dilemma 4/ Geoffrey West analyzed company cycle in Scale
美国退役将军复盘管理诀窍，walter isacsson跨界写的前言，关键意思是，如何打造既有小团队的敏捷、适应性、凝聚力，同时还维持大机构的力量和资源，嗯好问题，可放办公室结合工作场景食用
流行的军事主题管理书籍中比较出名的一本，读到一半觉得深得我心。主旨其实简单明确：通过透明、高效的沟通让团队理解目标，极力让权利下放，并让团队间建立了解和信任。本书用了相当多的篇幅来描述了其背景：当前世界面临的更多是复杂问题，而之前工业追求效率的模式已开始不那么适用。其间穿插的则是美军在伊拉克以及若干现代商业环境中的案例。深得我心的主要原因则是这本就是我青睐的风格，而本书帮我验证了这套理论在大规模组织中也是可行的，相信有不少小组织可以自行实践和演变出相关的原则，但看到针对此相对完善的讨论和定义，无疑能让许多尚在摸索的管理者更有信心
军队果然是最能产生管理模式的地方，生死攸关，成败在此一举，出色的管理模式，让胜利不仅仅是从枪炮而来
一篇文章可以讲完的道理写了一本书。。。前面40%都在讲故事，最后30%是致谢和附录，也就30%的内容。
我司的架构完全就是该书所讨论和倡导的反面例子
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