The Knack

Norm Brodsky

出版社

PORTFOLIO

出版时间

2008-11-06

ISBN

9781591842217

评分

★★★★★
书籍介绍
Two of Inc. magazine’s hugely popular columnists show how small-business people can deal with all kinds of tricky situations. People starting out in business tend to seek step-by-step formulas or specific rules, but in reality there are no magic bullets. Rather, says veteran entrepreneur Norm Brodsky, there’s a mentality that helps street-smart people solve problems and pursue opportunities as they arise. He calls it “the knack,” and it has made all the difference to the eight successful start-ups of his career. Brodsky explores this mind-set every month in Inc. magazine, in the hugely popular column he co-writes with journalist and author Bo Burlingham (best known for his acclaimed book Small Giants). In both their column and now their book, they tell stories about real companies facing real challenges, and show readers how to apply “the knack” to their own businesses. Brodsky and Burlingham offer essential advice such as: • Follow the numbers—that’s the best way to spot problems before they become life threatening • Keep focusing on your real goal--it’s amazingly easy to get sidetracked by secondary concerns • Don’t get so close to the problem that you lose all perspective Brodsky and Burlingham prove that street smarts and business acumen can be within any entrepreneur’s reach.
精彩摘录
  • "要有一个久经考验的、能在市场中立足的理念,一个能被人们理解和接受的理念。而不是什么革新思路。 进入到大多数公司无法和客户保持步调一致的市场。在这个市场中,客户的需求可能已经改变了,而供应商们还没有察觉到。 必须保证高额的毛利率,才能尽可能的拉长创业初期的资金链,使业务成功运转起来。如果是刚入行的新手,不能和别人比拼价格,这会使你早早出局。 赢得客户,意味着你得提高服务附加值。利用现有资金,不增加直接成本,不消减毛利率的情况下,提高服务附加值,通过市场定位来实现。 只要公司能做起来,正常运营下去,我们就知足了。不要追逐什么新奇理论,跟着强大成熟的观点走就行了。 脚踏实地亲自运作起来的公司生存的可"
  • "第一点:不要被感情左右而作出糟糕的决定,那会使你偏离你的真实目标。 第二点:了解什么是现金流,提前判断现金流的来处。 第三点:抑制以销售为主导的心态,在一切还不是太晚时,将其转变为以业务为主导的心态。 第四点:培养对报表数据的感觉,从而学会预测和识别在业务上发生的变化。"
  • "没有什么比突然的大幅涨价更容易失去客户了。 人们总是倾向于把价格和质量联系起来。如果你的价格和别的厂商的最高价格差距太大,客户难免会有想法,会觉得你产品只是市场上的廉价替代品。 一定得确保公司有稳固的毛利率,要保证毛利率与同行业其他公司一样高,甚至比它们还高。 每家公司都应该定期适度调高价格。 客户可不愿意花钱供养你过奢侈的生活。千万别制造任何机会让他们产生这样的感觉。"
  • "除了坚韧不拔的性格和失败中学习的能力之外,一个企业家最应具备的品质还包括自律和专注。"
  • "如果你创业的愿望很强烈,你就需要从所有可以获得的机遇中选择一个,一个比其他想法更能驱动你为之奋斗的构想。然后对其进行彻底的研究。如果你能安排出时间来好好研究一下这个行业当然最好。如若不然,你至少得调查清楚目前这个行业里的企业都是怎样的情况,业务到底是怎么开展的。这就得使用种种手段,包括从商会获得信息、和相关人士交流、会见客户等等。 一定要记住你是在准备做一个长期项目。"
  • "商业计划必须自己亲手写出来,不应该依赖于任何软件。你只要诚实的回答4个问题,1、你的理念是什么?2、你打算怎么实现这个理念?3、你认为生产和销售产品需要投入多少成本?4、你认为当你开始创业进行销售时可能面临哪些问题?这四个问题清晰地反映出了你对将来业务的看法,要卖什么,需要多少成本,市场在哪里,怎么找客户,多长时间能完成一项交易等等。"
  • "1.不要被感情左右而作出糟糕的决定,那会使你偏离你的真实目标; 2.了解什么是现金流,提前判断现金流的来处; 3.抑制以销售为主导的心态,在一切还不是太晚时,将其转变为以业务为主导的心态; 4.培养对报表数据的感觉,从而学会预测和识别在业务上发生的变化;"
  • "1.直面失败; 2.拒绝借口,看清失败的真正原因; 3.专注和自律; 4.基本上没有现成的解决方案; 关于创业: 1.有很多竞争对手是好事,培育新市场是一项代价昂贵的任务; 2.如果是第一次创业,那么亲自创业比购买公司要好; 3.第一个创业计划应尽可能简单,写给自己看的而不是投资人; 4.时间比金钱更宝贵; 关于钱: 1.在向人筹钱之前,要确保你知道他们的投资意向和能接受的投资额度; 2.尽早和商业银行经理建立良好的关系,只要能向银行借钱,就不要向贷款公司借; 3.银行家也是商人。你希望你的客户怎么对待你,你就怎么对待他们; 4.你的应收账款就是你放给客户的贷款,要确保投资组合的健康度; 关于"
用户评论
刚刚看了making ideas happen, rework, 顺手读这个
Norm以简洁又不失幽默的语言回答了创业各个阶段可能遇到的各种问题。希望中文翻译版能保留他那股“野蛮生存”的韵味。
simple language, big wisdom.
挺有意思的,作者是个多次创业者,几条经验分享蛮有意思,比如要注重毛利率,复购率,避免开创一个新市场因为教育市场非常贵等等,语言也不晦涩,值得一看
信息量很大,需要温故而知新。适合愿意花时间将原理付诸行动的创业者
豆瓣上《街头生意经》就是《The Knack》的中文版,ISBN: 9787508618180,中信出版社2010-1,这是本非常务实的好书,值得反复阅读
想创业的人最好看看这类书,诸如《the E-myth Revisited》,《超越极限》等。绝大多数商业类管理类领导力的书是为世界五百强等大公司的管理层看的。能够打造一家存活10年且能赚钱的中小公司已经属于创业者中10%的幸运儿了。
豆瓣上没有中文版,找英文版 mark 一下。特别实在,要想创业,读一读很有好处。
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