Leadership and Self-Deception
出版时间
2002-03-01
ISBN
9781576751749
评分
★★★★★
AI导读
核心看点
- 揭示“在盒子里”的自我欺骗状态
- 将他人视为工具而非完整的人
- 走出盒子才能建立真实连接
适合谁读
- 渴望提升领导力与管理者
- 希望改善人际协作的职场人
- 关注自我成长与心理洞察者
读前提醒
- 警惕书中夹杂的培训广告内容
- 长句较多，需耐心阅读英文原版
- 重点反思自身而非评判他人
读者共识
- 深刻揭示人际冲突的根源
- 实用性强，有助于自省与沟通
- 部分读者认为理论略显玄学
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "我们都是人。当我们跳出自己的盒子，把别人当人看的时候，我们就会有一种非常自然的想法，也就是说，我们会把别人看作和自己一样的人。他们也会有期待、有恐惧，需要被理解，也需要被照顾。于是在某种情境中，我们会想为别人做点事——我们可以帮助他们，可以为他们分担一些烦恼，可以为他们做些力所能及的事。"
- "这种持续性的盲目，被社会学家称为“自我欺骗”。我们为它起了个不那么学术的名字，叫“在盒子里”。从自己狭隘的视角中，我只能看到自己看见的和愿意相信的事物，对他人的建议和指责非常抵触。所以，我在盒子里——与外界切断，把自己封闭，让自己盲目。 自我欺骗时在所有组织中最普遍，也是最严重的问题。"
- "我们在盒子里时有多么缺乏安全感，有多么急于为自己辩解，想让别人知道我们体贴、值得信任、品德高尚。这听起来可能你有些怪异，我们竟然一直想证明自己是个好人。事实上，让我们不堪重负的，通常不是我们对别人的责任，而是我们在盒子里急于证明自己这件事。回头看看自己的生活，你会发现这就是问题所在——在盒子里你会比在盒子外更累。"
- "认知材料 自我背叛会导致自我欺骗和盒子； 在盒子里时，你无法专注于结果； 你的影响力和成就取决于你是否走出了盒子； 当你停止抗拒他人的时候，你就走出了盒子。 实践材料 不要试图变得完美，努力去变得更好； 在别人了解这个概念之前，不要用“盒子”这样的词； 在自己的生活中贯彻这样的原则； 不要寻找他人的盒子，寻找你自己的； 不要抱怒别人在盒子里，努力让自已留在盒子外面； 当你发现自己曾经在盒子里，不要放弃，继续努力； 如果你曾经在盒子里，不要否认这点，学会道歉，然后继续向前，努力在今后更多地帮助别人； 不要关注别人做的错事，关注你自己能做什么正确的事； 不要担心别人是否会帮助你，关心自己是否能帮助"
- "我们其实是能感受到别人对我们的态度的，对吗？只要有足够的时间，我们就能辨别出我们是在被利用，被敷衍，还是被玩弄。我们总能发觉别人的伪善，和那些在善意的安慰之后隐藏着的隐隐责备，我们很讨厌这种伪善。在公司里，我们并不在意别的同事是经常来问好，努力的坐直身子假装认真倾听，询问我们的家庭成员以示关心，或是使用别的技巧来让沟通更有效。我们真正感受到并且予以回应的是，这个人在做这些事的时候是如何看待我们的。"
- "在盒子里时，即使做些看起来正确的事，你也会得到完全不同的、和你的期待背道而驰的结果。记住，人们对待我们的态度并不取决于我们做了什么，而取决于我们怎样去做——不管你有没有被困在盒子里。"
- "我们这样做，不是因为我们喜欢别人给我们找麻烦，而是因为我们在盒子里，而这个盒子赖以存在的基础，正是那些以此为借口的自我辩解。所以，盒子揭示出一个讽刺的事实——不管我如何抱怨别人给我造成的巨大麻烦，我仍然对此甘之如饴。因为这正是我觉得别人应该被抱怨的原因——我正如自己辩解的那样清白无辜。"
- "让我们越过会议室这件事来思考一下。你陷在自己的盒子里，用这样的方式来传达信息，会让她更有激情、更有创造力，还是完全相反？"
用户评论
be aware and get out of the box
很老的书了，英文版读得有点慢，对日常工作有启发
对于如何自省和更好地和他人相处\协作是挺有帮助的。亚马逊有便宜的中文版卖。
关于自己看不到的问题的描述很有启发意义
好读，也让我有所自省，把人当人，别人的需求和自己的是同等重要，合作中遇到问题焦点放在如何拿到结果，而不是谁的责任
作者讲的是非常重要的心理学Trick 并用寓言的形式来讲出来。虽然被包装成了一个高大上的商业高管的寓言，但里面讨论来讨论去都是一些占座、喂奶、夫妻吵架这样的鸡毛蒜皮的小事。寓言真的没写好！
敷衍他人就是敷衍自己。
写的很贴合实际的社会，不是那种鸡汤式上一种让人们如何适应社会的价值，而是真正的能让我们人类自我反省的能力。我们在面对他人的时候，是否能首先做到对彼此的尊重真的是一件很重要的事，可能对很多利己主义者来说会觉得是一件很可笑很傻的事情，但这不就是我们想建一座乌托邦的基石吗。
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