书籍介绍
这本书最锋利之处,在于它把'管理问题'悄悄还原成了'人的问题'。多数管理书教你沟通技巧、责任分工、绩效方法,而它追问的是:为什么你明明做了'正确的事',结果却总与期待背道而驰?作者给出的答案近乎冒犯——因为人们回应你的,不是你做了什么,而是你'如何看待'他们。当你把同事、伴侣、孩子看作障碍或工具,再周到的姿态也会被一眼识破为伪善。有意思的是,读者反复提到它意外地解决了婚姻与自我管理的难题:盒子里的人其实比盒子外更累,我们被'证明自己是个好人'压得喘不过气。它不提供速效话术,而是逼你承认一件尴尬的事:那个'看不顺眼'的问题人物,或许正是你维持自我正当感的共谋。