AI导读
核心看点
- 以用户故事地图为核心，系统化拆解产品需求
- 对比强弱团队差异，重塑敏捷开发与协作思维
- 从用户视角出发，通过可视化手段梳理产品逻辑
适合谁读
- 寻求提升需求拆解能力的产品经理与BA
- 希望优化团队协作流程的敏捷开发成员
- 对用户体验设计及服务设计感兴趣的从业者
读前提醒
- 作者行文风格较为口语化，需耐心筛选干货
- 建议结合工作坊实践，避免陷入纯理论阅读
- 重点阅读第五章关于绘制故事地图的具体方法
读者共识
- 核心思路实用，但文字表达略显啰嗦冗长
- 适合配合实际工作场景边读边实践验证
- 虽被嫌散乱，但对建立产品框架思维有助益
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "如果团队成员不清楚写卡片的价值，就不会不停质问为什么要花额外的时间来写这些东西。"
- "And, if they didn’t know, they might question whether they should be writing the story at all."
- "With a grateful nod to Ben Horowitz’s Good Product Manager, Bad Product Manager, here’s a glimpse into some of the important differences between strong product teams and weak teams: Good teams have a compelling product vision that they pursue with a missionary-like passion. Bad teams are mercenaries"
- "To help remember, photograph and shoot short videos of the results of your conversations. The truth is, your job is to change the world The truth is that you can't please everyone all of the time. while it's necessary, the output isn't the real point; it's not the output that we really wanted. It's "
- "使用用户故事的目的并不是为了写出更好的用户故事，产品开发的目的也并不是开发出产品"
用户评论
大概是没有时间读完了。读了前面1-4章，感觉非常棒。以后有机会接着读。
1. 口水话太多，内容安排没章法，干货就是一些散乱分布、神神叨叨的语录； 2.读完此书不得不怀疑作者不喜欢文档，和他本人写书时体现出来的内容散乱无章法也是有关系的，哪个是因，哪个是果就不清楚了。
一个大部头，框架思维下的产品设计
去年无意发现这本书英文书的电子版，一直想读，终于在今年开年读完，竟然花了一个月又11天。书中讲了将需求产品化的手段，即从用户角度出发，分析用户故事，将产品要达到的效果进行拆解，并不断验证、迭代，以便不断提升产品体验。书中语言文字写的比较啰嗦，但是基本思路还是很实用的，特别是结合PM实际工作，让我对于产品方案制定、需求拆解、需求开发、效果评估有了更深的思考。
特别好的一本书，从用户故事为切入点，把整个一套敏捷方法介绍给读者。粗读一遍，感觉还要好多点需要在工作中去运用和深挖，产生自己的体会与实践！
用贯穿始终的例子讲述如何应用用户故事地图发来拆分需求，正在一边实践一边试验
看了前面6章，觉得太啰嗦了，讲了太多的故事来说一个简单的事情
【书.2018-07】逛动物园咯。写的还是很有趣的，在这个派系纷争的年代，“用户是上帝”这个基本国策还是不应该改变的，产品和他们的故事应该是真真切切，实实际际，如治病良方也如心中情愫。
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