The First 90 Days

干货

读得比较快 为过渡阶段要注意的事情提供了一些结构性系统性的思考和指引 还挺实用的

菜鸟经理的排坑指南：重塑视角，过去的宝贵经验很可能转瞬成为累赘；多倾听不同部门和层级人的意见；学会针对不同听众的沟通术；努力做出一个小业绩并得到认可。

A must-read for any managers moving to a new role or company. Luckily two HR friends recommended this book to me before my boarding on a company in a different industry, which also reflects an important point from this book: The right advice-and-counsel network is an indispensable resource.

a book fit for new managers, but still a good look at how managers think, how companies work and important dynamics for someone new to a team/firm

目前读了两章，感觉我不是跳槽而是要去当总统？给我下pee了

向上管理的这部分内容所有打工人都适用。向下管理新团队的内容我还用不上。出版十年依然适用于今天的职场。一些对自己有用的tips：远程工作的尽早安排一次和老板in person meeting；管理好expectation，尤其是clarity，不断重复确认；negotiate预期，这样一开始可以超出预期deliver效果更好；有90天onboard plan并且不断track progress；1:1挑重点讲，不要go through checklist; 了解老板的工作preference；初入职别人会有一些assumption；

新大老板要来了，赶紧以小人之心度度君子之腹，揣摩一下老板的心思。