书籍介绍
这不是一本教人如何把公司做大的成功学手册，而是一位前高管对亚马逊这套
AI导读
核心看点
- 揭秘亚马逊逆向工作法，从客户体验出发倒推产品创新。
- 详解六页纸备忘录替代PPT，提升会议效率与深度思考。
- 剖析单线程领导制与输入指标管理，保障组织高效运转。
读者共识
- 内容干货满满，系统梳理了亚马逊成功背后的管理秘密。
- 实操性强，六页纸写作法和逆向工作法极具借鉴价值。
- 部分读者认为例子稍显陈旧，但底层思维逻辑依然适用。
精彩摘录
- "杰夫都坚持一个简单的原则：“必须做到完美。”他提醒团队：一次糟糕的客户体验会抵消数百次完美的客户体验 杰夫还经常告诫他的小团队：亚马逊要永远少承诺、多交付，以确保超过客户的期望"
- "亚马逊最畅销的PPT图书阐述了以下三种幻灯片。 1．超过75个单词：信息密集，不适合PPT陈述——最好提前分发，会前阅读。 2．50个单词左右：陈述者的“拐杖”和读稿机，往往大声地朗读而忽略了听众。 3．单词数量更少：适合PPT，用于视觉强化所讲内容。 陈述者必须花时间加以拓展和排练。(1)"
- "有一条广为接受的经验法则（即所谓的“6×6”法则）：每张幻灯片最多6个要点，每个要点不超过6个单词。还有指南建议，每张幻灯片不超过40个单词，幻灯片的总数不超过20张。"
- "例如，亚马逊季度业务回顾会（QBR）上的叙述体备忘录，其结构可能如下。 • 序言 • 信条 • 成绩 • 失误 • 下季度计划 • 职员总数 • 盈亏报告 • 常见问题 • 附录（包括数据表、图像、模型等支撑性数据"
- "In a talk at the 2018 Air, Space and Cyber Conference, Jeff described Amazon this way: “Our culture is four things: customer obsession instead of competitor obsession; willingness to think long term, with a longer investment horizon than most of our peers; eagerness to invent, which of course goes h"
- "Another of Jeff’s frequent exhortations to his small staff was that Amazon should always underpromise and overdeliver, to ensure that customer expectations were exceeded."
- "“The best way to fail at inventing something is by making it somebody’s part-time job.”"
- "A switch to narratives places the team’s ideas and reasoning center stage, leveling the playing field by removing the natural variance in speaking skills and graphic design expertise that today plays too great a role in the success of presentations. The entire team can contribute to the crafting of "
用户评论
关于Amazon的书都快成堆了，前高管坐不住出来拨乱反正了。这么高的评分难道都是水军？
废话太多了救命
我一个亚马逊打工仔，用亚马逊的Kindle，阅读讲亚马逊是如何打造Kindle的一本书。参加了公司的读书俱乐部，18天打卡完成阅读。对日常工作所涉及到的一些工作方法的前世今生，使用方法，以及使用案例有了深入的了解。亚马逊之所以成功的秘诀都在这本书里了。
两天努力看完，受益颇多。两位VP亲自撰书，应该是关于Amazon写的最好的一本书了 #简体中文版PDF
亚马逊的公司管理工具和应用的具体案例。值得反复阅读。
原来很多成功真的就是失败的案例一步步打磨出来的。内容不错，文笔一般。
recommend！
亚马逊高层所写，非常干货，值得反复阅读
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