Business Model You

Timothy Clark, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur

出版社

Wiley

出版时间

2012-03-06

ISBN

9781118156315

评分

★★★★★
书籍介绍
A one-page tool to reinvent yourself and your career The global bestseller Business Model Generation introduced a unique visual way to summarize and creatively brainstorm any business or product idea on a single sheet of paper. Business Model You uses the same powerful one-page tool to teach readers how to draw "personal business models," which reveal new ways their skills can be adapted to the changing needs of the marketplace to reveal new, more satisfying, career and life possibilities. Produced by the same team that created Business Model Generation , this book is based on the Business Model Canvas methodology, which has quickly emerged as the world's leading business model description and innovation technique. This book shows readers how to: Understand business model thinking and diagram their current personal business model Understand the value of their skills in the marketplace and define their purpose Articulate a vision for change Create a new personal business model harmonized with that vision, and most important, test and implement the new model When you implement the one-page tool from Business Model You , you create a game-changing business model for your life and career.
AI导读
核心看点
  • 将商业模式画布应用于个人职业规划
  • 通过九宫格梳理个人资源与价值主张
  • 以经营公司的思维重构职业生涯路径
适合谁读
  • 寻求职业转型或突破瓶颈的职场人
  • 对自我定位模糊需明确方向的学生
  • 希望系统化梳理个人竞争力的读者
读前提醒
  • 需结合霍兰德测试等工具辅助自我认知
  • 避免陷入过度分析,重在实践与迭代
  • 区分生活目的与具体目标,保持方向感
读者共识
  • 提供清晰的个人规划框架,工具性强
  • 理论逻辑严密,但落地执行难度较高
  • 部分案例略显生硬,需结合实践消化

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "和对方初次接触可实现2%的销售; 和对方第2次接触可实现3%的销售; 和对方第3次接触可实现5%的销售; 和对方第4次接触可实现10%的 销售; 和对方第5次到第12次接触可实现80%的销售。"
  • "这些感受是我们虚构的,根据各种零碎细节搭建而成。我们按照自己的思维模式虚构出整个情节,然后便对它俯首帖耳,唯命是从。当这一切都成形之后,我们会心安理得地认为我们的生活本来就是这个样子,丝毫意识不到这种思维模式本身就是错误的,它是根据我们对事实的理解而非事实本身建立起来的。"
  • "坦率地说,如果你认为自己值60 000美元的年薪,那就要准备好向雇主说明你能毎年为其创造120 000〜180 000美元 的企业收人。"
  • "当我们还是孩子的时候,我们很清楚自己是谁,知道自己喜欢做什么,哪怕还没有足够的语言能力来表达这一切"
  • "我们每个人的内心都深藏一个渴望,一个随着年华老去逐渐变成悲伤的渴望。我们每个人的渴望都与众不同,因为它正是长久以来我们希望把自己塑造成的模样。只有当我们做到听从内心的声音时,我们的人生才会充满意义和价值。——乔治金德(George Kinder)"
  • "当童真褪去,你开始关注和周围整个世界的活动而不是和自己内心的交流。这个世界太大太复杂,你不得不打起精神应对来自各个方面的要求。"
  • "目标和目的之别 我们很多人都有生活目的,包括短期、中期末日长期目的。可是,有多少人有明确的生活目标呢? 目的和目标截然不同。企业家松本大(Oki Matsumoto) 在说明其区别时,曾建议组织机构"朝北极星而不是北极前进。" 松本的观点是,北极星代表着组织机构的愿景,它是一种可持久性整合团队表现的指导力量。相比之下,北极代表的是发展道路上必须实现或经过的路标,这个路标一旦经过之后就会被新的目的地取代。 斯蒂芬·夏皮罗(Stephen Shapiro)在其作品《无为之道,如何过上自己的生活)) (Goal-Free Living) 中对个人目标也应用了相似的思维方式。在书中,他鼓励读者"丢掉地"
  • "1、客户群体:组织机构的服务对象。 2、价值服务:组织机构为客户解决的问题或满足的需求。 3、渠道通路:组织机构沟通和交付价值的不同方式。 4、客户关系:组织机构和客户建立和维持的不同关系。 5、收入来源:客户为价值服务支付的钱。 6、核心资源:组织机构创建和交付上述服务所需的资产。 7、关键业务:组织机构创建和交付上述服务所做的工作。 8、重要合作:有些业务要外包,有些资源要从组织机构外部获得。 9、成本结构:组织机构获取核心资源、实施关键业务、展开重要合作时产生的费用。"
用户评论
这个不用说了
这是既多年前读7 habits之后碰到的关于个人职业发展思考的第二好的书籍!
作为经典模型商业画布的个人应用篇,不仅仅限于从资源/行动/价值/客户等方面展开,更多的是对自己和职业全方位的理解和认知。从最开始的商业画布模型介绍,到对个人商业模式的思考、分析和调整,到最后的执行,这整套流程的确可以帮助个人更好地认知自己的职业。书中介绍了很多职业生涯规认知及规划的工具,结合了心理学和社会学的基础,很容易帮助到读者更深层次地理解自己,找出痛点的同时,找到真正之热爱并且可持续的工作环境和目的。
在飞机上听的,断断续续。感觉需要重新听一遍才能完全理解这本书。
落地性稍差,其余很好。
扫了一眼用处真的不大,我认为一个对于自己的职业规划产生疑惑的人,真的不如去读本心理学的书来得实在。参与别人的facilitation可能体验会好一些,自己在那里用这本书琢磨有点闭门造车,估计也造不出个啥来。这样的商业设计思维运用在个人的身上略显生硬了。
一场自我认识之旅。工具很全,大学的职业规划课应该将教材全部替换掉。书的末页说的好,“所有的知识与资讯只有透过实践才会产生价值”,这也是我要提醒自己的。
不妨一读。有基本的成本核算、渠道建设、价值主张转换(transformation)意识就行,剩下的,要交给市场构造。
适合个人规划以及组织的员工发展。以前的领导力培训使用过其中的一些方法。
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