书籍介绍
这本书最核心的主张，是把'你本人'当成一家企业来经营：用一张'个人商业模式画布'，逼你回答'你的客户是谁、你提供什么价值、你的核心资源与关键活动是什么、成本与收益如何'。它把《商业模式新生代》里那套商业工具平移到个人身上，本质上提供了一种审视职业与人生的分析框架，而不是一套现成答案。正因如此，评价两极：认可它的人觉得这模型能逼出诚实的自我对话，质疑它的人则认为道理老生常谈、案例偏鸡汤、说服力有限。它适合那些愿意主动设计而非被动接受职业路径、需要'结构'来整理混乱思绪的人；若你期待的是励志故事或速成技巧，可能会失望。
AI导读
核心看点
- 将商业模式画布应用于个人职业规划
- 通过九宫格梳理个人资源与价值主张
- 以经营公司的思维重构职业生涯路径
读者共识
- 提供清晰的个人规划框架，工具性强
- 理论逻辑严密，但落地执行难度较高
- 部分案例略显生硬，需结合实践消化
精彩摘录
- "和对方初次接触可实现2%的销售; 和对方第2次接触可实现3%的销售； 和对方第3次接触可实现5%的销售； 和对方第4次接触可实现10%的 销售； 和对方第5次到第12次接触可实现80%的销售。"
- "这些感受是我们虚构的，根据各种零碎细节搭建而成。我们按照自己的思维模式虚构出整个情节，然后便对它俯首帖耳，唯命是从。当这一切都成形之后，我们会心安理得地认为我们的生活本来就是这个样子，丝毫意识不到这种思维模式本身就是错误的，它是根据我们对事实的理解而非事实本身建立起来的。"
- "坦率地说，如果你认为自己值60 000美元的年薪，那就要准备好向雇主说明你能毎年为其创造120 000〜180 000美元 的企业收人。"
- "当我们还是孩子的时候，我们很清楚自己是谁，知道自己喜欢做什么，哪怕还没有足够的语言能力来表达这一切"
- "我们每个人的内心都深藏一个渴望，一个随着年华老去逐渐变成悲伤的渴望。我们每个人的渴望都与众不同，因为它正是长久以来我们希望把自己塑造成的模样。只有当我们做到听从内心的声音时，我们的人生才会充满意义和价值。——乔治金德（George Kinder）"
- "当童真褪去，你开始关注和周围整个世界的活动而不是和自己内心的交流。这个世界太大太复杂，你不得不打起精神应对来自各个方面的要求。"
- "目标和目的之别 我们很多人都有生活目的，包括短期、中期末日长期目的。可是，有多少人有明确的生活目标呢? 目的和目标截然不同。企业家松本大(Oki Matsumoto) 在说明其区别时，曾建议组织机构"朝北极星而不是北极前进。" 松本的观点是，北极星代表着组织机构的愿景，它是一种可持久性整合团队表现的指导力量。相比之下，北极代表的是发展道路上必须实现或经过的路标，这个路标一旦经过之后就会被新的目的地取代。 斯蒂芬·夏皮罗(Stephen Shapiro)在其作品《无为之道，如何过上自己的生活)) (Goal-Free Living) 中对个人目标也应用了相似的思维方式。在书中，他鼓励读者"丢掉地"
- "1、客户群体：组织机构的服务对象。 2、价值服务：组织机构为客户解决的问题或满足的需求。 3、渠道通路：组织机构沟通和交付价值的不同方式。 4、客户关系：组织机构和客户建立和维持的不同关系。 5、收入来源：客户为价值服务支付的钱。 6、核心资源：组织机构创建和交付上述服务所需的资产。 7、关键业务：组织机构创建和交付上述服务所做的工作。 8、重要合作：有些业务要外包，有些资源要从组织机构外部获得。 9、成本结构：组织机构获取核心资源、实施关键业务、展开重要合作时产生的费用。"
用户评论
这个不用说了
这是既多年前读7 habits之后碰到的关于个人职业发展思考的第二好的书籍！
作为经典模型商业画布的个人应用篇，不仅仅限于从资源/行动/价值/客户等方面展开，更多的是对自己和职业全方位的理解和认知。从最开始的商业画布模型介绍，到对个人商业模式的思考、分析和调整，到最后的执行，这整套流程的确可以帮助个人更好地认知自己的职业。书中介绍了很多职业生涯规认知及规划的工具，结合了心理学和社会学的基础，很容易帮助到读者更深层次地理解自己，找出痛点的同时，找到真正之热爱并且可持续的工作环境和目的。
在飞机上听的，断断续续。感觉需要重新听一遍才能完全理解这本书。
落地性稍差，其余很好。
扫了一眼用处真的不大，我认为一个对于自己的职业规划产生疑惑的人，真的不如去读本心理学的书来得实在。参与别人的facilitation可能体验会好一些，自己在那里用这本书琢磨有点闭门造车，估计也造不出个啥来。这样的商业设计思维运用在个人的身上略显生硬了。
一场自我认识之旅。工具很全，大学的职业规划课应该将教材全部替换掉。书的末页说的好，“所有的知识与资讯只有透过实践才会产生价值”，这也是我要提醒自己的。
不妨一读。有基本的成本核算、渠道建设、价值主张转换（transformation）意识就行，剩下的，要交给市场构造。
适合个人规划以及组织的员工发展。以前的领导力培训使用过其中的一些方法。
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