书籍介绍
当技术能力被认可，大多数公司的默认奖励是把你推上管理岗——而这本书偏偏告诉你：不必。它面向那些想继续留在一线、却渴望影响更多人的工程师，系统梳理了 Staff Engineer 这一角色的三条支柱：看清全局、推动跨团队项目、向上影响他人。读者最看重的，是它把“明面与不明面”的组织政治讲透：如何厘清显性与隐形的公司结构、如何界定自己的作用域、如何在没有实权时领导团队。它不回避争议——有人嫌它偏理论、缺真实案例，也有人赞其极具实践指导性。无论你想深耕技术还是转向管理，都能从中照见自己的选择。
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用户评论
不知道Staff Engineer该翻译成什么比较合适，“资深工程师”？还是最传神的“士大夫工程师”？
不同的公司有不同的职级不管是P还是T，都能去区分出不同能力的员工，也能给员工提供一条职业晋升的路线。对于资深工程师，可以走技术管理的路线，也可以在技术这条路上一直走下去，而这就是Staff Engineer。
对于Staff Engineer来说拥有坚实的技术知识和经验是基础，还要有大局观需要做一些重大技术决策、能领导跨团队项目、有影响力，能影响团队，指导junior成长。
总之是讨论如何成为一名技术领导者。
跟市面上大部分讲软技能的书一样，这本书读起来也蛮无聊的。
作者引用了许多文章，也采访了一些工业界的资深专家，并给出了一些听起来很有道理的建议。但是，没有参考案例的建议就像纸上谈兵一样，当我身处困境之时，我能想起来这些guideline吗？
P.S. 当个IC也挺不容易啊。即便不走管理路线，也免不了要带人、参会、协调沟通和管理项目进度。
干货
国内鲜有工作二十年还在一线写代码的工程师，工作十年看一下挺有启发的，作者的大部分观点都比较正；不过当前国内的工作氛围和国外还是不能比，有些部分只能看看吧
这本书非常值得从事软件研发的同学阅读，对于职业发展有很多启发！
里面包括了如何从全局视角找到重要的事情、如何搞清楚公司的显性和隐形的“组织”结构、搞清楚自己的角色和职责、如何发起项目、如何推动项目、如何“打怪升级”、跳槽的思考等等等等。
读完就一个感觉，这本书简直是为我准备的，它解答了我的很多困扰。
希望以后自己也能多分享类似的思考总结出来，既帮助自己，也帮助别人。因为类似的书籍文章，国内还是太少了，很多都是国外的程序员在分享经验。虽然同样是程序员，可以进行借鉴，但是国内和国外一定还是有细微差异的。作为工作多年的程序员，分享出来一定可以帮助新加入这个行业的人。
有些部分略啰嗦，略读跳过。总体非常有指导性和实践性，帮助跳出平时干活细节刷新认知。提到的故事有点意思，非常现实有代入感。
非常棒的一本程序员职业规划书籍。如果你想一直走技术路线，就读这本；如果你想走管理路线，就读 Manger's Path。当然有时间的话，两本都读。
一直走纯技术路线不容易。走不走的成，除了个人努力，还可能取决于职位方向，公司发展和文化等
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